搜索
我要上传豆丁书房

约有615184篇，以下是第 121 - 130篇
docx 如何制定年度经营计划实战课程
如何制定年度经营计划实战课程
价格： 10.00豆元 大小：31.86K页码：8页时间：2017-09-16浏览：0
docx 经营计划的制定内容
经营计划的制定内容经营计划的制定内容经营计划的制定内容
价格： 5.00豆元 大小：53.91K页码：2页时间：2020-10-28浏览：0
doc 企业量化管理的基础——有效制定年度经营计划
企业量化管理的基础——有效制定年度经营计划
价格： 10.00豆元 大小：37.5K页码：19页时间：2017-01-25浏览：0
ppt 经营计划的制定和落实.ppt
经营计划的制定和落实.ppt经营计划的制定和落实.ppt经营计划的制定和落实.ppt
价格： 10.00豆元 大小：870.5K页码：42页时间：2017-10-22浏览：0
ppt 经营计划的制定和落实_1528262763.ppt
经营计划的制定和落实_1528262763.ppt经营计划的制定和落实_1528262763.ppt经营计划的制定和落实_1528262763.ppt
价格： 10.00豆元 大小：870.5K页码：42页时间：2017-10-22浏览：0
doc 经营计划的制定内容
经营计划的制定内容经营计划的制定内容经营计划的制定内容
价格： 2.00豆元 大小：60.0K页码：2页时间：2017-10-30浏览：0
ppt [生产/经营管理]培训需求分析与计划制定
[生产/经营管理]培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定

17:56

1

主要内容
1. 2. 3.

4.
5. 6.

培训管理体系介绍 培训需求分析的概念与意义 培训需求分析的流程 培训需求分析的模型、主要方法与工具 培训需求分析汇总 年度培训计划制定

17:56

2

我们为什么要参加这个培训

?

17:56

3

我们为什么要参加这个培训
  

管理者本身的角色需要 企业发展变革的需要 培训管理本身的需要

17:56

4

管理者本身角色的需要
管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。

管理者既要管事又要管人，并且管理者更重要的是管人。
一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所 及的组织产出加总。 所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。

17:56

5

案例： 彼得担任测试工程师已10年了，公司的许多产品都要经他 测试才会发给客户。虽然有时要加班，但他对自己工作到 心满意足。他工作很少出错，老板对他的表现也非常满意。 最近，公司的生产扩容了，更多的测试工程师被招聘进来， 但他们还不能独立工作，彼得被提升为测试部经理，但他 从来没管理过一个部门，他依旧在生产线上亲自测试产品。 为此，他的老板与他谈话 ：“公司的生产扩容了，公司需 要更多的测试人员，不能只靠你一个，你要对新的工程师 进行培训，以便使他们尽快独立工作。”彼得同意。 不久，老板收到许多投诉，生产经理说由于产品不能及时 测试无法下生产线。许多次，彼得不得不工作到深夜。
很明显彼得的角色转换不成功吗，他目前无法胜任新的职 位，如果你是彼得的老板，你将如何解决这一矛盾？
17:56 6

变化的世界
一切事物都在变化之中。 当你面临一
价格： 10.00豆元 大小：2.73M页码：94页时间：2013-05-06浏览：0
ppt 公司年度经营计划模板
公司年度经营计划模板
价格： 9.90豆元 大小：5.02M页码：107页时间：2012-07-13浏览：3
pdf 公司年度经营计划模板
公司年度经营计划模板
价格： 10.00豆元 大小：9.17M页码：106页时间：2011-03-04浏览：0
ppt 年度经营计划预算模版
-2003082003年8月 战略/投资/财务管理部 （投资公司） -200308目录 目录 年度经营目标 年度经营计划 投资计划 整合计划 融资计划 部门计划 资金计划 财务预算 考核指标 -200
价格： 8.00豆元 大小：1.56M页码：39页时间：2013-09-09浏览：1

向豆丁求助：有没有经营计划制定?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券