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xls 工作计划时间表

工作计划时间表——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！

价格： 7.00豆元大小：20.0K页码：1页时间：2014-01-08浏览：1

xls 质检部每月工作计划实施记录表

质检部每月工作计划实施记录表工作计划,工作实施,部工作,质检工作,部质检,实施计划

价格： 3.88豆元大小：20.0K页码：1页时间：2012-04-23浏览：0

xls 项目交付计划模块

返回目录项目主计划集团5年战略集团3年经营计划项目里程碑计划（集团级节点）项目发展计划（公司级节点）人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交

价格： 8.80豆元大小：541.5K页码：22页时间：2014-05-14浏览：0

xls 月度工作计划及绩效考核表

月度工作计划表序号分类权重工作内容计划完成时限责任人备注1 安排拟招聘岗位的招募工作 2011-9-302 办理综合工时 2011-9-303 君达地产医疗卡换卡工作 2011-9-154

价格： 8.00豆元大小：59.0K页码：9页时间：2015-02-10浏览：0

xls [工作计划]招聘计划进度跟进表模版

6t5[工作计划]招聘计划进度跟进表模版

xx公司xxxx年度招聘工作计划进度表模版 xx公司xxxx年度招聘工作计划进度表模版公司xxxx
招聘部门招聘岗位计划招聘人数 a b A c d e a b B c d e a b C c d e a b D c d e a b E c d e a b F c d e a b G c d e a 计划完成时间月日实际招聘人数实际完成时间月日延迟时间延迟原因

b H c d e

备注<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元大小：38.5K页码：2页时间：2011-12-05浏览：0

xls 经营计划部管理指标与目标合同绩效考核表

考核要素：年度绩效目标直接考核人：刘经理考核指标绩效目标前三季度完成情况第四季度改进计划需要的资源支持完成中标额2009年度经营计划部管理指标与目标合同绩效考核表被考核部门:经营计划部年度工作

价格： 9.00豆元大小：21.0K页码：4页时间：2011-03-25浏览：0

xls 电子商务部周计划总结

上周总结4.29-5.51 蜜场淘宝首页设计大图2 联通充值正在进行3 乐天货架4 华联网上商城添加商品56 巧山整改7 蜂蜜所有商品摄影棚拍照完成8910115月份销售任务自订3000下周安排 5.

价格： 6.80豆元大小：17.5K页码：7页时间：2013-09-15浏览：2

xls [工作计划]美导人员绩效考核表格

[工作计划]美导人员绩效考核表格

美导绩效考核办法
考核分值：100分考核分值：100分
考核项目分值占比考核内容考核标准

对应绩效：对应绩效：2元/分
考核周期
平均月零售任务完成低于80%者，不每月享有考核；激励美导人员完成平均任务完成率低于80%，高于销售任务，平均月 50%，每差一个点扣除3元，同时每零售任务完成率不差1%扣除绩效分2分得低于80% 平均任务高于80%享受提成月零售任务完成率与上月持平享有每月售点任务保持上升考核；每增长2%得1分趋势售点销售增长率每降1%，扣除2分，扣完为止 1.周例会促美导不得请假、休假、每周迟到出现任何一种情况每次扣2分； 2.周例会美导必须将《销售日记》交于主管，未交者2分/次准时参加会议 3.美导应将周工作总结表，日报，周报表，未交者2分/次。每日准时签到，为签到者。2分/ 次；凡迟到者罚20元，迟到一小时按旷工处罚；迟到扣除2分/次；旷工扣除3分/次，超过两次辞退。随时随时

销售任务出仓任务

20

销售任务增长率

10

4

职业规范 5 日常考勤

6

《销售日记》《月报表》《日报表报表的填写：认》《周工作计划及总结》《月工作真，真实，准确；计划及总结，每周主管检查批阅，每差一份扣2分

随时

着装

1. 美导上岗必须着工装，发现以下随时情况扣1分/次 a)

价格： 10.00豆元大小：56.0K页码：7页时间：2012-01-15浏览：0

xls 模具部工艺、计划人员绩效考核表

"计划、工艺进度"根据工艺估工，按照项目任务书的时间和节点，编排单付模具生产大计划，根据大计划编排日加工计划表。并且每天必须在下午2点前更新计划。未做、漏做扣2分。"根据项目轻重缓急调整生产计划，计划要求按时完成计划跟踪确认工作。要求计划准确率达到100%。（跟踪确认不到位，一次扣1分)"根据内部产能及时调整生产计划，如需外协应及时填写外协申请单通知采购，并且要密切跟进外协进度。如因计划不合理，未及时提出外协，造成模具延期（一次扣3分）"计划、工艺质量"对现场不合理工艺未根据产能情况进行工艺调整，对外协加工进度和技术支持不到位。（发现一次扣2 分）跟踪模具零件未及时到位，由于人为造成工件流动不到位，延误加工进度（出现一次扣2分）生产现场不合理工艺要及时改善创新、并做好相关预防措施。每月开技术、工艺会议记录作考核依据。未做工艺改善建议扣完5分。

价格： 4.00豆元大小：11.0K页码：1页时间：2012-01-05浏览：0

xls 需PMC计划部提供的绩效考核表格和数据

数据部门数据收集人指标名称计算收集方法被考核部门被考核人陈翠平工程部文员合同评审的及时性《合同评审（异常）记录表》工程技术部经理陈翠平工程部文员工程技术部经理陈翠平工程部文员

价格： 10.00豆元大小：1006.5K页码：19页时间：2011-09-25浏览：0