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约有245篇，以下是第 51 - 60篇
txt 关键业绩指标在人力资源管理中的应用
作者：胡寻锋在人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动员工积极性，促使员工努力工作、不断提高绩效，最终实现
价格： 5.00豆元 大小：7.66K页码：3页时间：2009-03-11浏览：0
txt 基于技术创新管理的科技统计指标体系构建
作者：佚名内容摘要：科技统计指标体系是对科技活动进行统计的重要工具。本文从技术创新管理的角度对科技统计指标体系进行分析和补充，增加了技术获取与中间环节两个二级指标，并构建出费用和时间的次级指标；在科技
价格： 5.00豆元 大小：6.26K页码：2页时间：2009-03-11浏览：0
txt 关联绩效的研究综述
要：该文梳理和归纳前人的研究成果，首先对绩效的概念进行简单的回顾，然后对关联绩效的概念加以界定，并阐述关联绩效以及相近概念的研究回顾，以期从理论上对其做进一步完善，最后向企业提出测量员工关联绩效的建议
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txt 2012-2013年任务绩效考核表
2012年11 月底最新txt 文本格式办公文档(工作总结，年终总结，工作计划等)。 任务绩效考核表 被考核者 <wbr></wbr> 所属部门 <wbr></wbr> 职位名称 <wbr></wbr
价格： 4.31豆元 大小：11.17K页码：16页时间：2012-11-25浏览：7
txt 人力资源管理绩效的作用
首页>KM数据库>人力资源管理>绩效考评>世界各国绩效考评系统>新加坡>概述 绩效评估的作用 作为改进工作的基础绩效评估的结果，可使员工明了自身的优点和缺点。有关工作优点，能增强员工工作的满足感和胜任
价格： 免费 大小：1.77K页码：2页时间：2010-06-27浏览：2
txt 绩效考核结果的运用
绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为：在某些人看来，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；考核就是秋后算账，而不是为了帮助和提高；考核就是尽量想方设
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txt 绩效管理流程规范化研究2
1.部门权力体系设计是否合理。这里所说的部门权力设计是否合理是指部门被赋予的权力是否与其所承担的工作任务、工作职责相匹配。因为只有真正做到权责对等，才能一方面从外显层面上保证工作任务得到切实有效的执行
价格： 10.00豆元 大小：19.75K页码：11页时间：2016-02-21浏览：0
txt 宾馆管理人员绩效考核表
本文由rr0613贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 宾馆管理人员绩效考核表（ 宾馆管理人员绩效考核表（ 绩效考核表 姓名： 部门： 年度）
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txt 绩效考核流程的九个环节
绩效考核流程的九个环节通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会
价格： 10.00豆元 大小：17.87K页码：12页时间：2016-03-13浏览：0
txt 绩效考核流程的九个环节
绩效考核流程的九个环节通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会
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