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ppt 2011年度绩效考核工作总结及2012年工作计划
2012.4.10公司绩效管理开展的背景 绩效管理——是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是
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ppt 重性精神疾病患者管理服务规范及绩效考核
广西脑科医院黄国光Telephone：13978019503Email ：lqsyyfbk＠126.com• 第一节 重性精神疾病患者管理服务规范(2011年版)• 第二节 2014年广西基本公共卫生
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pps 绩效考核及团队沟通总裁班
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pptx 绩效考核方法及其优缺点
常见的绩效考核方法及其优缺点常州宏汇合机械制造有限公司马磊2016年4月第一节绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价
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ppt 绩效考核
一、绩效的目的与作用（概述）绩效的目的与作用（概述）二、 绩效考核步骤及工具的应用绩效考核步骤及工具的应用四、 三、绩效辅导与改进（面谈）绩效辅导与改进（面谈）绩效考核结果应用 绩效考核结果应用鸡 肋
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ppt 绩效考核方案设计
绩效考核方案设计主讲：郭京生教授讲师简介郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与
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ppt 绩效考核
某制药企业，大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。甲负责的区域经济发达，人们保健意识强，所以，甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责的区域经济欠发达，人们保健意识淡漠，尽管乙工作非常努力，但
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ppt 联想集团目标管理及绩效考核 (2).ppt
联想集团目标管理及绩效考核 (2).ppt评价,绩效,管理,绩效考核,ppt,联想集团,目标管理,绩效评价,绩效管��,绩效管理
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pptx 目标与绩效
•盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置明确年度经营计划明确年度经营计划组织架构体系的明确 组织架构体系的明确关键岗位 关键岗位目标管理（明确、分解、落实） 目标管理（明确、分解、落实）绩效
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ppt 目标与绩效
)深圳市伟易邦企业管理咨询有限公司咨询热线0755-612400892滚动式目标管理与绩效考核M ObjectivesManagement Objectiv
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