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徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理培训Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制 ---即使是节选方式---给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Al
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pdf ZJPORT营销人员绩效管理研究@基于平衡计分卡的出版社编辑部门绩效...
本文正文共分六个部分，第一部分为前言；第二部分为相关的理论
综述；第三部分介绍了ZJPORT公司整体情况，并对公司营销中心人力
资源现状和绩效管理现状进行分析和评价；第四部分对ZJPORT公司营
销中心人员的绩效管理体系进行设计；第五部分为绩效管理体系实施后
的评价与总结，第六部分为全文的总结与展望。

笔者首先从绩效考核理论入手，结合目前我国出版社绩效考核的
现状，探讨了将平衡计分卡引入到出版社绩效考核的必要性和可行性；
接着在分析了部门考核的必要性之后，对出版社编辑部门进行职能分
析，并构建出出版社编辑部门基于平衡计分卡的绩效考核体系；最后
再以A出版社编辑部门为例，对出版社编辑部门绩效考核体系进行实
证研究，通过指标权重和目标值的确定，对其进行绩效测评，并给出
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ppt 8绩效管理
2学习目标绩效的含义与性质；绩效管理的含义与目的；绩效管理的功能；绩效管理系统模型；绩效管理与绩效考核的区别；绩效评价体系设计；绩效评价方法的选择。第一节绩效管理概述一、绩效的含义和性质（一）绩效的含
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ppt 绩效考核绩效管理
第八章绩效管理第一节绩效管理概述一、什么是绩效•企业• 部门• 岗位• 个人• 高层• 中层• 底层这些和绩效有关吗？那么什么是绩效呢？Bates和Holton（1995）指出，“绩效是一多维建构，测
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ppt 绩效考核
一、绩效的目的与作用（概述）绩效的目的与作用（概述）二、 绩效考核步骤及工具的应用绩效考核步骤及工具的应用四、 三、绩效辅导与改进（面谈）绩效辅导与改进（面谈）绩效考核结果应用 绩效考核结果应用鸡 肋
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