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71 - 80
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离职
经济
补偿缴纳个人所得税,各地通用
离职经济(离职竞业限制)补偿个人所得税计算12一次性经济补偿金:605,472 免税部分:151368住房公积金: 260养老保险: 104医疗保险: 8.4应纳税额: 34342 税率: 25%速算
价格: 6.80豆元
大小:299.0K
页码:3页
时间:2013-07-16
浏览:0
xls
[
经济
/管理]
经
营费用明细表
8rx[经济/管理]经营费用明细表/>
(<br /> 月 店<br /> 总店<br />
)<br /> 工装<br />
年<br />
经<br /> 维修费<br />
营<br />
费<br />
用<br /> 工资<br />
明<br /> 损耗<br />
细<br />
表<br /> 差旅费 运输费 电话费 车辆/油费 旅游/培训<br />
办公费<br />
房租费<br />
税费<br />
水电气<br />
促销品<br />
广宣费<br />
客情费<br />
福利费<br />
货架费<br />
业务招待<br />
1<br />
旗舰店 妈咪店<br />
总店<br />
2<br />
旗舰店 妈咪店 合计<br />
总店<br />
3<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
4<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
5<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
6<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
7<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
8<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
9<br />
旗舰店 妈咪店<br />
合计 总店<br />
10<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
11<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
12<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总计<br />
合计<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
大小:28.0K
页码:2页
时间:2011-10-11
浏览:0
xls
[
经济
/管理]总裁办绩效考核表1
153[经济/管理]总裁办绩效考核表1/>
部门 号<br /> 序 号 标 要 素 目标 目 要素内 不合格 基本合格 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标 (<br />
1<br />
)<br />
2<br />
客 户 指 标 (<br />
1<br />
客户满意度<br />
98%<br />
5%<br />
为集团内部 满意度95部门服务满 满意度<95% 98% 意度<br />
满意度达 98%<br />
满意度达 99%<br />
满意度达 100%<br />
客户投诉<br />
)<br /> 2<br />
解决客户投 诉率<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5 制 度 流 程 指 标 ( 6 5 )<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
1 0<br />
1 1<br />
1 2<br />
5S合格率 98-99%<br />
5S合格率 100%<br />
学 习 成 长 (<br />
1<br />
个人培训参 与率 个人培训参 加培训合格 率 创新建议采 纳 人<br />
2<br />
)<br /> 3<br />
人<br />
备注<br />
1、完成目标值得5分;2 、每降低1%扣1分,每增 加1%得1分<br />
1、完成目标值得10分; 2、每降低1%,扣1分;<br />
1、完成目标值得10分; 2、每降低1%,扣1分;<br />
1、完成目标值得10分; 2、每降低1%,扣1分;<br />
1、完成目标值得10分; 2、每降低1%,扣1分;<br />
1、完成目标值得5分;2 、每降低1%,扣1分; 1、完成目标值为5分;2 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完成目标值为5分;3 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完
价格: 10.00豆元
大小:110.5K
页码:14页
时间:2011-10-26
浏览:0
xls
[
经济
/管理]KPI绩效考核表
v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表(KPI考核用)<br /> 被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分) 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识,能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和 技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入司日期 年 月<br />
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
大小:26.5K
页码:2页
时间:2011-11-18
浏览:0
xls
[
经济
/管理]不
合
格品统计表
不合格品统计表日期工序 不良品描述 不良数 供货数量Q/XF QP13-04 供方名称:废品数量 不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期 工序 不良品描述 损失金额 责任者2009.4.
价格: 10.00豆元
大小:40.5K
页码:3页
时间:2011-12-22
浏览:0
xls
[
经济
/管理]生产主管级绩效考核表单1
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
11 仓库主管月度考核表 欧宝 11 月仓库主管月度考核表
编号: 姓 名
宋从胜
部 门
仓库
分值
职 务
主管
计分标准
考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分
1
现场6S
15
0项
监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等,不合格项扣2分/ 次; 收发货不及时一次扣2 分,错发一次扣3分, 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分; 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的,每次扣2分; 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分; 合计 差 0-1分
不配合
安全员
2 工作 业绩 90%
收发物料的及时准确性
20
0次
接收部门
3
数据准确性
20
0项
财务
4
计划跟进
15
0次
5 6
盘点数据准确性 客户满意度
10 10
100% 0次
财务
评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值 10
得分
主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事,调动资源 供应有的支持和配 绪,但还是能被 完成任务 合 动配合
本项分值由总经办确定
合计 得分
项目情况说明(被采纳的合理化建议每条加3分)
加减分 项
合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
价格: 10.00豆元
大小:85.0K
页码:11页
时间:2011-12-23
浏览:0
xls
[
经济
/管理]生产主管级绩效考核表单
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单
月 欧宝 月 计划 部 主管 月度考核表
编号: 姓 名 部 门 职 务 考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 1 2 工作 业绩 86% 86 % 3 计划完成率 异常情况及时处理 解决问题的效果 分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准 计划完成率低于设定值 的,每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分; 当天事情当天完成,凡是 延误一次扣3分; 数据来源 实际完成 总部计划 部 各车间 得分
4
关注生产过程的有效性
30
0次
当天问题得不到有效解决 所涉及相 或有效落实,每发生一次 关部门 扣5分; 属于部门物料提前24小时 关注,凡是关注不到位无 在24小时内通知相关部门 的一次扣5分; 合计 差 0-1分
只关心自己的利 益,出现问题推 卸责任 不配合
评分说明 维度
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值
得分
能力 态度 14%
责任心
以组织的利益为 努力做好本职工 能按照工作规范 重,不计较“小 作,并愿意承担额 的要求认真完成 我”利益得失 外的工作 本职工作 主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事,调动资源 供应有的支持和配 绪,但还是能被 完成任务 合 动配合
7
配合执行度 评分说明 项目
7 合计 得分
本项分值由总经办确定 项目情况说明(被采纳的合理化建议每条加3分)
价格: 10.00豆元
大小:85.0K
页码:11页
时间:2012-01-02
浏览:1
xls
[
经济
/管理]公司绩效考核表
[经济/管理]公司绩效考核表
办公室主任考核表
被考核人姓名: 序号 类 型 考核项目
做好公务接待工作及协调工 作、协助公司处理各项突发 事件
考核时间: 考核时间: 权重 指标
15
计算方法
资料来源
考核方式 少1个百分点扣1分。
考核人 考核主管
实际值
实得分
自评分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩 效 评 价 非 量 化 考 核 项 目 优 势 量 化 考 核 项 目
95%
已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单; 各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表 及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组; 2、月工作记录表。
受理各部门公务用车申请 、合理调度车辆,保证公 20 务用车的及时 负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核 本部门月工作总结 违纪、违规及投诉 15 10
95%
少1个百分点扣1分。 超期1天扣1分;2天扣3分;3 天扣6分;3天以上全扣。
考核主管
100% 100% 100%
每月6日下午下班前提交考核组
考核主管 考核主管 考核主管
每月2日下午下班前交到行政办公 超期1天扣1分;2天扣3分;3 办公室工作总结记录表 室 天扣6分;3天以上全扣。 参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行; 2、月全勤奖励分:10分/月。 违纪、违规处罚及投诉 记录表 1、打卡机; 2、考勤登记表; 、签卡单 扣:3分/次
考勤考核
10
100%
1、迟到、早退:1分/次;2 3 、
价格: 10.00豆元
大小:37.5K
页码:2页
时间:2012-01-21
浏览:0
xls
[
经济
/管理]年度设备保养计划表
[经济/管理]年度设备保养计划表
深 圳 明 旺 興 電 子 有 限 公 司
2009年度设备保养计划表 2009年度设备保养计划表
设备名称 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 模具編號
塞块-001 铁粉芯-001 铁粉芯-002 PC-001 BNC-001 BNC-002 HSG-001 HSG-002 HSG-003 HSG-004 HSG-004-A HSG005(内)(外) HSG-006 铁粉芯-003 防尘盖-001 铁粉芯-003-A 胶圈-001 防尘盖-002 LED-001(内) LED-001(外) 铁粉芯-004 铁粉芯-005 铁粉芯-006 螺母模 螺母-001
1
2
3
4
5
保养月份 6 7
8
9
10
11
12
备注
审批:
制表:
MWX (S) PD06
价格: 10.00豆元
大小:586.0K
页码:15页
时间:2012-01-10
浏览:0
xls
[
经济
/管理]人
力
资源规划
[经济/管理]人力资源规划
表三:分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 表三:分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 职类/职种 知识办 行销管理部 财务管理部 工程管理部 人力资源管理部 职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计(人) 14 13 10 12 6
年 设计管理部 投资管理部 合计(人) 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68
价格: 10.00豆元
大小:30.5K
页码:1页
时间:2012-01-23
浏览:0
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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