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东莞市睿奇五金制品有限公司组装部生产日报表日期：线体订单量未达成原因责任人备注合计核准：审核：制表：单位:KPCS料号/品名计划量A实际产出B计划达成率C=BA*100%生产效率（S） 1

价格： 3.98豆元大小：29.0K页码：2页时间：2012-03-08浏览：0

[经济/管理]岗位说明书

岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长岗位名称直接下级换线课长操作工所属部门级别换线小组课长级编号：编号：HXG—019 直接上级岗位定员副厂长 1人

工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流水线的流畅。水线的流畅。一、任职资格年龄要求计算机水平 25岁以上无性别要求外语要求男女不限无学历要求技术等级初中以上精通车缝

技能技巧要求：技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制；、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强；、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验工作经验要求：具备年以上相关工作经验工作态度要求：工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；优秀的表达能

价格： 10.00豆元大小：185.0K页码：20页时间：2011-12-31浏览：0

xls [经济/管理]办公室主任岗位说明书

[经济/管理]办公室主任岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称办公室主任岗位编号直接上级总经理所属部门办公室所属何厂总部直接下级暂无岗位定员 1人所辖人员 0人分析日期 2011年3月9日岗位职责： 1.协助董事长处理日常事务。 2.负责协助董事长掌握企业状况，定期系统地向董事长提供信息和工作建议。 3.负责公司各项会议的组织、准备和计划安排工作，确定会议时间、地点、与会人员，并发出通知。 4.负责做好公司各项会议的记录工作，最终形成会议纪要。 5.负责做好外来宾客的接待工作。 6.随机检查各部门办公室、包干区卫生工作。 7.负责监督公司印章、合同章的使用及做好使用记录。 8.负责做好公司用车的调度与管理工作，参与车辆外修督查工作。 9.负责公司重要文件的保存并及时归档。 10.负责公司办公物品的采购，力求价廉物美，并做好采购记录工作。 11.负责董事长及总经理室日常卫生工作。 12.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 13.负责传真件的收发工作。 14.负责公司相关部门文件的复印工作。 15.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格：
学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求：

大专以上企业管理文秘人力资源管理等管理专业 1年以上熟练操作办公自

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2011-12-27浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]承包商HSE管理资料一览表

s2e[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表/>
徐水基地承包商HSE管理资料验收一览表 序号 1 2 3 4 5 
资料验收 承包商HSE资质审查施工HSE合同隐患识别、评价工作安全分析项目HSE作业计划书 
组织部门 计划财务部计划财务部项目负责单位（项目负责人）项目负责单位（项目负责人）项目负责单位（项目负责人） 
项目负责单位需留存资料 基层单位留存营业执照、行业许可证、资质等级证书等复印件 HSE合同风险评价记录，编写《风险评价报告》（经HSE部审核） 
项目所在基层单位（属地主管）项目所在基层单位（属地主管）需留存资料 
备注 
召开工作安全分析会（留存会议签到表、会议记录、工作参与工作安全分析会（留存会议签到表安全分析）、会议记录、工作安全分析）项目HSE作业计划书（经HSE部审核）承包商的HSE管理组织、保障措施及相关文件的验收记录《规章制度》《操作规程》《承包商人员验收表》、《承包商设备验收表》、《承包商HSE管理检查清单》、《承参与开工前验收，并留有相关资料包商开工前验收总表》、《个人防护用品清单》、《特种作业人员清单》及资质复印件；培训签到表、培训记录(包含培训重点内容描述) 作业许可证参与开工前培训，并留有相关资料 
6 
开工前验收 
项目负责单位（项目负责人） 
7 8 9 10 
承包商开工<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：27.5K页码：1页时间：2011-09-19浏览：0

xls 昌明经济开发区项目自查(8.7)

项目自查报告项目建设自查报告资金项目自查报告 psc自查项目表昌明河海考研网重点项目自查报告民生项目自查报告昌明药业日月昌明昌明吧

价格： 7.80豆元大小：530.5K页码：2页时间：2013-10-24浏览：0

xls [经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...

fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：3页时间：2011-08-28浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月欧宝　月　计划部主管月度考核表
编号：姓名部门职务考核日期

考核项目
指标名称/重点工作 1 2 工作业绩 86% 86 % 3 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 数据来源实际完成总部计划部各车间得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决所涉及相或有效落实,每发生一次关部门扣5分; 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差 0-1分
只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合

评分说明维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值

得分

能力态度 14%

责任心

以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

7

配合执行度评分说明项目

7 合计得分

本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1

xls [经济/管理]白露10年12月资产负债表

kgf[经济/管理]白露10年12月资产负债表/>
资产负债表 借款单位： 资一、流动资产货币资金其中：银行存款短期投资应收票据应收帐款减：坏帐准备应收帐款净额预付帐款应收补贴款其他应收款存货其中：原材料库存成品及商品分期收款发出商品待摊费用待处理流动资产净损失 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 172253.28 2738959.52 398015.54 281263.11 2059680.87 5610764.25 28053.82 5582710.43 264203.74 202832.40 产行次年初数期末数 
2010年12月31日 负债及所有者权益一、流动负债 481283.10 短期借款 395086.41 其中：银行借款应付票据应付帐款 7166875.20 应付短期债券 28053.82 预收帐款 7138821.38 其他应付款应付工资应付福利费 298612.37 应交管理费 2843314.68 未交税金 432487.05 未付利润 514774.34 其他应交款 1896053.29 其他未交款预提费用其他流动负债流动负债合计二、长期负债长期借款 50 51 52 53 54 55 56 57 6486668.53 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 6486668.53 26250.36 3171.30 83455.05 2592828.41 181660.50 124539.65 1474763.26 2000000.00 行次年初数 
单位：元 期末数 
3000000.00 
1365784.50 
1913821.71 217869.92 5189.26<

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：4页时间：2011-11-03浏览：1

xls [经济/管理]ZNDC-JH-003项目风险管理计划

[经济/管理]ZNDC-JH-003项目风险管理计划

号：编号：版号：号：生效日期：生效日期：

项目风险管理计划
类别增值税 90/70 拆迁土地纠纷土地转性土地交付租用集体土地市政设施变动周边配套临舍处置其余影响销售的外部环境名目风险描述可能性严重程度进度影财务/ 财务/ 成本响质量公共关系建议对策或决策责任人协助部门风险等决策期决策权级限属

政策

土地

河涌地块高压线突破限高建筑面积准确性设计附加值等非产权登记面积的设计如地下室层高报批条件设计设计间距与规范要求不符报建报验无证开工政府关系围板广告复杂地质(软土地基、边坡等) 复杂体型复杂结构体系使用新材料新工艺施工噪音/振动工程技术地基沉降影响周边临水临电供应气候影响赶工设计合作方履约能力承建商履约能力材料供应及时性垄断供方建材市场价格大幅波动工程进度款支付能力项目人员配置及管理能力

资源

备注： 1、此表由项目负责人(负责召集及汇总)、协同制作 2、更新频率：每月至少一次，项目协调会后更新 3、发布范围： 4、可能性：1 不可能；2 微弱；3 偶然；4 可能；5 必然 5、严重程度：1 很低；2 低 3 一般 4 严重 5 很严重

价格： 10.00豆元大小：19.0K页码：1页时间：2012-01-22浏览：0