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[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表
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hvx[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表
运营团队绩效考核模版
考核月份： 被考核人 考核人： 考核面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ，考核日期： 指标
转载文章 专题策划 网页制作 图片处理 软文编写 文档排版 站内交互式回复 线上推广执行 线上活动策划 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按时完成工作 无内容错误、大批量错别字 完成专题策划数量、质量要求 完成软文编写数量、质量要求 按时按量执行线上推广 上级综合评定 文档编写 客户沟通交流 客服计划制定 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 优质完成客户回访、问答 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广 完善客户资料并归档、分类整理 上级综合评定 会员活动策划执行 客户沟通交流 商务文档编写 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求策划活<a name="page"></a>
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uuj[经济/管理]资产负债表、损益表
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uuj[经济/管理]资产负债表、损益表/>
资 产 负 债 表<br />
会商01表 单位名称: 资产 流动资产: 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减: 坏帐准备 应收帐款净额 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊 费用 其他流动资产 流动资产合计 长期投资: 长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 长期投资投资 固定资产: 固定资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 减: 固定资产减值准备 固定资产净值 27 24 25 26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 24 31 32 34 38 行次 年初数 期未数 2010年 3月 30日 负债及所有者权益 流动负债: 流动负债: 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 应付工资 应付福利费 应付股利 应交税金 其交应交款 其它应付款 预提费用 预计负债 一年内到期的长期负债 其它流动负债 流动负债合计 长期负债: 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 其他长期负债 长期负债合计 递延税项: 101 102 103 106 108 110 68 69 70 71 72 73 74 75 80 81 82 83 86 90 100 行次 年初数 单位:元 期未数<br />
一年内到期的长期债券投资 21<br />
在建工程 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计: 无形及递延资产: 无形及递延资产: 无形资产 长期待摊费用 其它长期资产 其他长期资产： 其他长期资产： 其他长期资产 递延税项: 递延税项: 递延税款借项 资产总计<br />
28 29<br />
递延税款贷项 负债合计 所有者权益:<br />
111 81 -<br />
35 51 52 53<br />
-<br />
-<br />
实收资本 减:已归还投资 实收资本净额 资本公积 盈余公积 其中: 法定公益金 本年利润 未分配利润 所有者权益合计<br />
115 116 117 118 119 120 121 122 123 135 制表:<br />
-<br />
-<br />
无形资产及其他资产合计 60 61 62 67 -<br />
-<br />
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[经济/管理]产品报价单格式
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[经济/管理]产品报价单格式
产品报价单
供应商： 供应商： 客户： 客户： 报价日期： 报价日期： 图片 货号 产品名称 地址： 地址： 地址： 地址： 报价有效期： 报价有效期： 规格 尺寸 不含税单 价
产品报价单
联系人： 联系人： 联系人： 联系人： 付款方式： 付款方式： 含税单价 包装 最小起订量 交货周期 备注 联系电话： 联系电话： 联系电话： 联系电话：
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[经济/管理]物业营业费用明细表
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tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表<br />
项目 月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 6700.00<br />
工资 保洁费 电话费 劳保费 运费 汽油费 材料费 其他费 广告费 办公费 修理费 垃圾费 合计<br />
4300.00 800.00 800.00 800.00<br />
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
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v35[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
永和豆浆国际连锁事业－ 永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司
KPI绩效考核表 KPI绩效考核表 商品部（中厨) 商品部（中厨)
员工姓名 员工编号 指标类型 具体评价指标 总体销售达成及利润控制(新店+老店） 目标量 说明 刘昊
主管/ 主管/部门经理
职位名称 评价日期 权重 25+25% 自评分数 考评分数 商品部经理
工作绩效(50%)
保证采购供货及时和质量稳定 总体成本控制 小计 最终得分
未有严重问题次数 目标量
20% 30% 100 100
董事长签核
副总/总监签核
主管签核
本人签字
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
SALES TURNOVER 销售目标 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164
2009年1-12月份目标量 成本控制目标 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2
实际达成（目标及利润）<a name="page"></a>
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[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
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lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br />
指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br />
1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
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大小：97.5K页码：11页时间：2011-11-05浏览：4
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[经济/管理]年度设备保养计划表
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[经济/管理]年度设备保养计划表
深 圳 明 旺 興 電 子 有 限 公 司
2009年度设备保养计划表 2009年度设备保养计划表
设备名称 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 模具編號
塞块-001 铁粉芯-001 铁粉芯-002 PC-001 BNC-001 BNC-002 HSG-001 HSG-002 HSG-003 HSG-004 HSG-004-A HSG005(内)(外) HSG-006 铁粉芯-003 防尘盖-001 铁粉芯-003-A 胶圈-001 防尘盖-002 LED-001(内) LED-001(外) 铁粉芯-004 铁粉芯-005 铁粉芯-006 螺母模 螺母-001
1
2
3
4
5
保养月份 6 7
8
9
10
11
12
备注
审批:
制表:
MWX (S) PD06
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大小：586.0K页码：15页时间：2012-01-10浏览：0
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2013年车辆购置税用于交通运输重点项目(第一批）预算....
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14, 6, 河北省交通运输厅, 大广国高茅荆坝（蒙冀界）至承德市段, 10,880. 15, 7, 河北省 ... 20, 11, 山西省交通运输厅, 国道108线下北泉至神堂堡段改建工程, 14,000.
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大小：85.0K页码：9页时间：2013-11-30浏览：0
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[经济/管理]司机绩效考核表
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iw5[经济/管理]司机绩效考核表/>
转运车辆驾驶人员绩效考核表<br />
岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员 序号 考核项目 项目说明 考核周期： 考核目的 考核方式 考核日期 ： 权重 标准 自评分 上级评分<br />
1<br />
安全生产<br />
做好安全管理，避免重 加强安全管理，增强 大安全事故 安意识，不违规作业<br />
出现安全事故，一次扣10分<br />
20%<br />
20<br />
2<br />
出勤率<br />
能够按照公司规定出勤 保障各部门生产任务 相关考勤记录 用车需要<br />
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分 无故旷工者加扣1分 工作非常积极，责任心非常强，15--20分 工作积极，责任心强，10--15分 工作积极，责任心不强，5-10分 工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分 因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一 次扣2分。<br />
20%<br />
20<br />
3<br />
工作表现，责任心<br />
反映被考核者工作积极 加强个人素质修养， 性及责任心 提高服务质量 车辆的日常保养维护， 加强车辆维护，保证 发现问题及时汇报，保 各部门的业务用车 持良好的车况 加强车辆管理， 使公司车辆高效、安 遵守公司车辆管理制度 全有序运行，最好的 服务于公司<br />
20%<br />
20<br />
4<br />
车辆维护<br />
20%<br />
20<br />
5<br />
制度遵守<br />
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其 中条款，一次扣2分。 得分合计：<br />
20%<br />
20<br />
被评人： 核准意见：<br />
考评人： 核准人：<br />
审核人：<br />
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>
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[经济/管理]化验员月绩效考核表
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aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表 化验室2011年04月绩效考核表 2011<br />
被考核人： 序号 考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作 工作部门： 岗位： 考核内容和标准 考核日期： 考核依据 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分 扣分原因及关键事件描述<br />
1.2<br />
执行工作<br />
1.3<br />
团队合作<br />
1.4<br />
责任意识<br />
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>
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