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xls [经济/管理]QC绩效考核表
[经济/管理]QC绩效考核表

楼层：

QC员：周远 4 3 5 3 6 3 7 3

评核 达 项目 项目定义 标 大 子

时间：2011年5月 日 8 3

QC 绩 效 考 核审核： 表
期

项 项
务 完 成 情 工 作 状 态

级 1 2 3 任 对产品检查 别 优 3
及时，以负 责任的态度 对待 对工作是否 热情，没有 埋怨 对检查过的 产品误差在 3%为优，5% 以上为差

月终总评 得奖 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 总分 权重 金额 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 请假 请假 81

中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差

工 作 态 度

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品质 控制

产 对所做产品 品 的认识了解 认 度来定 知 职 以对产品工 QC 业 序发现问题 技 技 解决问题的 能 能 能力来定 前 对即将生产 瞻 的产品提出 性 建设性意见 部 以各组长及 门 员工的投诉 评 工 为参考 价 作 肯 品 以客户及业 定 质 务部门评价 反 为标准 馈

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xls [经济/管理]产品销售业务管理流程
p5d[经济/管理]产品销售业务管理流程/>
一、产品销售业务管理流程 （一）售中流程 市场·客户<br />
事 业 部 责 任 环 节<br />
1、购销合同签订：①、依公司合同范本标准及市 场经营决策授权规定；②、标准及权限内，由客户 标准及权限外 ①合同评审组（总办） 经理抑或事业部总经理签订合同；③、标准及权限 外，上报公司合同评审组研定之后签订。 2、无合同销售或其它要求备货，经公司董事长同 ②公司授权领导 意并由客户经理事业部总经理与公司签订业务责任 经办反馈 担保函方可进行。<br />
销 售 管 理 部 责 任 环 节<br />
1、合同管理：①、根据事业部呈报合同或业务责 任担保函，依法依规复核，无异议后盖章，本部存 档一份，财务部销售会计备案一份；②、合同有异 议报公司授权领导议定。 2、生产订单制作、下单及管理：①、依合同标的 等按公司生产订单样本制作定单，经销售管理部盖 章生效，即向公司工厂生管部落单；②、生产订单 产品若超过公司已有技术产品规范，应组织研发生 产工艺部门研定方案方可落单；③、建立合同生产 订单管理台帐，跟踪订单生产进度周报，及时协调 处理有关问题。<br />
①购销合同财务部销售会 计备案一份 财务部 ②异议合同公司受权领导 议定签批 公司授权领导<br />
事业部 出货信息并安排客户改货 公 司 本 厂 生 管 部 责 任<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：1页时间：2011-11-02浏览：0
xls [经济/管理]2008年企业所得税汇算清缴表式内含小型微利认定、财产...
ggs[经济/管理]2008年企业所得税汇算清缴表式内含小型微利认定、财产报损等/>
企业所得税汇算清缴有关审批备案项目一览表<br /> 序 号 项目名称 企业上报分局时间 附送资料（资料一式二份，一份留分局，一份上报市局） 附送资料（资料一式二份，一份留分局，一份上报市局） 1、书面申请报告二份，2、中介机构鉴证报告，3、损失认定的相关证 明材料（各类财产投失分别按总局第13号令要求的证明材料上报） 2009.3.30 1、项目计划书，2、项目经费预算，3、项目研发专门机构或专业人员 名单，4、研究开发费用相关帐页（当年支出50万以上的需提供中介机 构关于技术开发费的鉴证报告），5、项目立项的决议文件（或上级批 复文件）。6、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。 年度资产负债表、利润表 3 小型微利企业认定申请表 2009.3.30 1 2 1、当年汇算清缴表，2、中介机构出具的企业所得税汇算清缴的鉴证报 告，3、上年度批复的国产设备投资抵免明细表复印件， 备注<br />
1 企业财产损失税前扣除申请表<br />
技术开发费税加计扣除汇总备案表、 2 技术开发费税加计扣除分项目备案表<br />
2009.3.30<br />
4 国产设备投资抵免明细表<br />
2009.4.15<br />
5 征收方式鉴定表<br />
2009.3.30 1、该固定资产明细帐页<br />
6 固定资产加速折旧备案表<br />
2009.3.30 1、政府搬迁文件或公告，2、搬迁协议和搬迁计划，3、企业技术改造 、重置固定资<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：91.0K页码：20页时间：2011-10-18浏览：0
xls [经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表
ehq[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表
姓名： 直接上级： 考核项目 考核指标 分数 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 每周按要求做好人力资 源规划 扣分标准 不做扣10分，迟做扣5分 岗位 考核周期：月度 自评分

招聘

20

在规定时间内将所需人 员招聘到位90%以上 新招聘人员合格率为80% 以上 每月由人力资源部进行 的培训不少于5次 做好培训的组织，检 查，回馈工作

80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分

少一次扣2分（最高扣10分）

少做一次扣2分，最高扣10分

员工培训

30 每月28日前将人力资源 部下月的培训计划制订 出来并上报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公平、 合理和准确性 薪资 5 能根据公司情况结合外 部环境不断完善公司的 福利体系

出现投诉一次扣2分

能根据需求制定各岗位 保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检 性，出现员工投诉一次扣2分 查执行 绩效考核 5 员工对考核结果的满意 度90%以上 工作职责 80% 根据公司发展的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行

出现员工投诉，一次扣2分

基本制度缺一项扣1分

企业文化 、制度、 流程建设

5

根据上级的指示所建立 的制度和流程方案通过 上级的认可

一项未通过扣1分

每月<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：71.0K页码：2页时间：2011-12-04浏览：0
xls [经济/管理]客户投诉处理表
[经济/管理]客户投诉处理表

XX汽车4 XX汽车4S店 汽车 客户投诉处理表
日期： 客户名称 投诉时间 车型 车牌号 数量 联系人 出货日期 金额

投 诉 事 项 要求 赔偿/元 折让/ % 退货数量 金额 / 元 其他

业务部意见 QC意见 类似投诉： □经常 □初次发生 □否

主管 经办

调查记录 客户投诉处理事项是否纯在：□是 及异常说 说明： 明

责任部门 暂定： 对策 永久： 资料 □现场调查报告 赔偿 接受理由： 处理结果 不良品处理： 责任单位： 元 □QC反馈表 折让 % 退货数量 金额 元

对策落实事件： 总经理批示 主管 制表
价格： 10.00豆元 大小：14.5K页码：2页时间：2011-12-23浏览：1
xls [经济/管理]15人力资源需求预测工作流程图
[经济/管理]15人力资源需求预测工作流程图

人力资源需求预测工作流程图
单位名称 层 单位 节点 1 次 总裁 A 人力资源部 2 流程名称 任务概要 人力资源总监 B 人力资源部 C 人力资源需求预测工作流程 公司人力资源需求预测管理 各职能部门 D
开始

相关外部单位 E

2

战略

人力资源 战略目标

战略 分解

3

人力资源 市场调查

提供 资料

4

汇总

人力资源 需求提议

5

分析 研究

配合

6

审

需求 预测

7

讨论

讨论

8

审

审

需求预测 报告

9

与现有人力 资源状况对比

10

审

审

员工 招聘计划

11

结束

相关外部单位
价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：1页时间：2012-01-17浏览：0
xls [经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表
[经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表

骨干、 2010年 骨干、管理者月度成长进步表（2010年
名： 姓 名： 位： 岗 位： 填表日期： 填表日期：
一、本月度认真学习了本期《时利合之窗》,其中董事长随笔是： 本月度认真学习了本期《时利合之窗》 其中董事长随笔是： 最深的体会是： ⒈ ⒉ 自己在以下这些方面已经做到了： ⒈ ⒉ 二、在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是： 在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是： 事件内容是： 事件内容是： 三、本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ 本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ ）： 他们在以下方面有了长足的进步： 他们在以下方面有了长足的进步： ⒈ ⒉ 四、本月已向上级领导提交的合理建议是： 本月已向上级领导提交的合理建议是： ⒉ 在这些建议中,自己在以下这些方面马上落实：⒈ ⒈ ⒉ 五、自己在成长方面的不足之处是： 自己在成长方面的不足之处是： ⒉ 以上不足自己会在下月度加以改正。上月度自查不足之处,本月度已改,这些不足之处是： ⒈ ⒉ 六、本月度工作绩效: 本月度工作绩效: ⒈ ⒉ 七、得分合计： 得分合计： 八、主管领导考核意见： 主管领导考核意见： ⒈ ⒈ ⒉

月份） 月份）
年 月 日
本项 自我 领导 总分 评分 评分

2
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：6页时间：2012-01-21浏览：0
xls [经济/管理]物控员岗位说明书
[经济/管理]物控员岗位说明书

文件编号：Q/LD03-GW003

物控员岗位说明书

第 1 版 共 3 页

第 1次修订 第 1 页

颁布时间： 2009年5月28日

岗 位 人

所属单位

生管部

职务名称

物控员

职务职等

2级

岗位概述

向生管部科长负责，维护公司各项利益，认真贯彻公司及本部门的各项管理决定，按公司生产计划进 行物料申购、按照物料申购计划进行物料到位跟踪、物料申购准确率100%；依据部门月度工作计划，配合 生管部科长开展日常管理工作。

（直接上级） （本岗位） 直接下级

生管部科长
物控员

工作关系

无

工作职责 订单评审、 订单评审、BOM 配制 物料申购 1、负责订单评审前物料核对。 2、负责每天11点订单评审。

具体工作内容

1、负责每天库存料报检。 2、负责当天订单物料申购。 3、负责当天物料申购物料提供样品给采购员； 1、负责每天与采购员进行物料到位沟通； 2、负责每天下午4：30与计划、物控、采购对物料进度。 3、每天反馈异常物料情况 4、统计每天物料超交期明细。 1、订单下单与物料申购前进行库存呆滞料的利用。 2、利用边角料 3、检查BOM建立错误。 1、每天4点钟前进行发料单抛单 2、每天4点钟前必须审核完前一天发料单。 1、每天进行6S工作； 2、每天统计异常物料； 1、参加部门的会议； 2、处理上级领导交办其它事务。
价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：2页时间：2011-12-22浏览：0
xls 精品：业务员绩效考核表：经济管理人力资源广告方案策划
被考核人：所属部门： 考评人：考核项目 项目绩效考核标准与所占分值 得分遵守纪律参照《员工守则》及公司下发的有关员工行为的管理规定工作积极主动性服从领导的派遣出勤团队协作能力分配任务安排工作超市检查总
价格： 5.00豆元 大小：15.5K页码：1页时间：2012-03-05浏览：0
xls [经济/管理]程序文件-财务费用报销流程图
[经济/管理]程序文件-财务费用报销流程图

程序文件 财务费用报销流程图
财务费用报销流程图 流程图 说明

程序编号
版 页 次 码

HR-R.00-WP.财务费用报销-Rev1.0 1.0 第1页/共2页

权责部门

相关表单文件

报销单据整理黏 贴

相关部门人员根据公司报销费用标准，整理好需 要报销的发票或单据，并进行整齐黏贴。

相关部门人员

报销发票 报销单据 财务费用报销制度 借款单

填写《费用报销 单》

相关人员必须按照财务规范要求和规定的时间填 写《费用报销单》，不得涂改，不得用铅笔或红 色为字体的笔填写，并附上相关的报销发票或单 据，若属于出差的费用报销，必须附上经过批准 签字的《出差审批表》。

相关部门人员

费用报销单 出差审批单 财务费用报销制度 借款单

直接主管 审核

NG 《费用报销单》及相关单据准备完成后，相关人 员提交给直接主管审核签字，直接主管必须对一 下方面进行审核： 1）费用产生的原因及真是性; 2）费用的合理性; 3）票据及单据的规范性； 若发现不符合要求，立即退还给相关报销人员重 新整理提报。 费用报销单 报销发票 报销单据 出差审批单 财务费用报销制度 借款单

相关部门主管

部门总监 审核

NG

直接准管审核签字后，须将报销单据报部门总监 /经理进行进一步审核签字，审核内容包括： 1）费用产生的原因及真
价格： 10.00豆元 大小：125.0K页码：2页时间：2011-12-22浏览：0

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