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xls 某住宅开发投资可行性分析经济分析报告(EXCEL)_xls
项目编号：项目负责人：编制负责人：编制审核人：编制人：【房地产开发项目投资分析决策及概预决算管理系统】XX项目开发投资可行性分析报告项目名称：XX总造价：77785378.64元 楼面造价：1578.
价格： 10.00豆元 大小：80.0K页码：13页时间：2011-09-19浏览：0
xls [经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表
5pq[经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表/>
XJ控股管理人员绩效考核表 2011年三季度 年三季度） XJ控股管理人员绩效考核表 （2011年三季度）<br /> 单位： 单位：人力资源部 序 考核指标 权重 号 姓名： 姓名： 年度目标 岗位：高级HR经理 岗位：高级HR经理 HR 半年度目标 三季度目标 三季度目标完成情况 三季度工作评析 分项评分 合计分<br />
人员招聘 1 到岗率<br />
1、人员招聘到岗率 达到80%； 2、新项目管理团队 20% 及时招聘、组织到 位，为公司发展提供 坚实的人力资源保障 。<br />
1、上半年整体招聘完成率80%; 2、完成总部新增部门物业管理中心、内控部、总裁 办、成本核算部的团队组建；工程管理总部、营销中 心、设计研发中心骨干人员招聘到位； 1、人员招聘到岗率达到80%； 3、结合2011年业务计划， A类项目上半年需求人员 2、依据公司发展需要及出现的岗位空缺，确保重点 基本配置到位，项目公司关键岗位及直线系统人员能 关键岗位人员的及时招聘到位。 够满足业务需求； 4、组织进行B类项目人员梳理，完成了B类商贸项目 人员调整及定岗方案，并予以实施<br />
1、整体新招聘人员共238人，人员招聘到岗率为 82.6%，达成全年招聘人数指标的93%； 2、第三季度各月核心岗位人员招聘依次为26人、33 人、29人，而原计划招聘106人，故完成率为83%。<br />
2<br />
组织绩效 管理体系 的完善及 运<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：1页时间：2011-11-06浏览：0
xls [经济/管理]项目安全生产管理人员登记表
v2w[经济/管理]项目安全生产管理人员登记表/>
项目安全生产管理人员登记表<br /> GDAQ20104 工程名称: 序 号 施工单位: 安全生产考核证书 姓名 职务 合格证号 发证机关 发证 日期 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 有效期 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 所属单位名称 (总承包/专业承包/劳务分包 00001<br />
年 日 年 日 年 日 项目负责人(签名): 审核人(签名):<br />
月 月 月<br />
年 日 年 日 年 日<br />
月 月 月<br />
年<br />
月<br />
日<br />
所属单位名称 劳务分包)<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：15.5K页码：1页时间：2011-11-03浏览：0
xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表
91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200<br /> 姓名： 姓名： 考核指标 工作计划达成率 任务 绩效 费用预算完成率 卫生检查达标率 部门人员流失率 管理 绩效 部门违规事件率 客户投诉率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 卓越（ ）优秀（ 说明: 说明: 1 2 3 4 工号： 工号：<br />
年 月房务部客服主管绩效考核表<br /> 考核日期: 考核日期: 年 评 分 良好 及格 不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ） 总得分: 总得分: 月 日<br />
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（<br />
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109<br />
得 分<br />
）待改进（<br />
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目 指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改 进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期 努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并 当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作 实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计 划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优 秀,
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2011-08-02浏览：0
xls 长沙理工大学工程经济与可行性分析课程设计
社会经济指标发展速度分析汇总表社会经济指标预测模型汇总表影响区 指标名称 2002-2004 2004-2006 2008-2010 2010-1011 影响区 指标名称 预测模型 模型检验参数 备注
价格： 8.00豆元 大小：556.5K页码：33页时间：2016-05-22浏览：1
xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书
gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 部门名称 直接上司 岗位 分类 配件部 开票结算 岗位编制 岗位名称 主管 无 版本版次 直接下属 管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1<br />
岗位 负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保 设置 管。 目的 行政经理 营运中心 后勤 经营稽查经理营运与人力资源部总监 信息技术经理 培训专 人力资源经 薪酬 保险专 员工关系经理 总监助理 公司总经理 招聘专员 绩效专员 总经理 岗位 在部 门架 构图 中的 位置 常务副总 副总经理 财务部<br />
综合管理部<br />
配件部 主管<br />
韶关办事处<br />
安技部<br />
维修部<br />
仓管员 统计结算 岗位 KPI指标名称 权重（%） 目标值 关键 现金收取的准确性 40% 100% 绩效 开票正确性 30% 100% 指标 出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个） 主 要<br />
采购员<br />
说明（含计算公式） 评估岗位 财务部 当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分 主管 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：135.0K页码：10页时间：2011-10-14浏览：0
xls x9u[经济/管理]青岛诺维亚人力资源管理台帐
HeadcountReporting (Position) Business Unit Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec148 162
价格： 10.00豆元 大小：355.5K页码：18页时间：2011-07-09浏览：1
xls [经济/管理]工作日志xls
g37[经济/管理]工作日志xls/>
时间 2006年2月27日 2006年2月27日<br />
问题分类 会议 会议<br />
相关人员 吴波、钱峰、 宋振斌 吴波<br />
2006年2月28日 资料提交 钱峰 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 2006年2月28日 会议 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、虞怀冰、 2006年2月28日 文档调整 无 2006年3月1日 文档编写 无 2006年3月2日 文档编写 无 2006年3月2日 文档编写 无 2006年3月3日 文档编写 无<br />
2006年3月3日 文档编写 无<br />
2006年3月6日 文档阅读 张御 2006年3月6日 文档编写 无 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、虞怀冰、 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、张御、倪 华、虞怀冰<br />
2006年3月7日<br />
会议<br />
2006年3月7日<br />
会议<br />
2006年3月8日 文档编写 无 2006年3月8日 2006年3月8日 2006年3月9日 2006年3月9日 讨论 计划 会议 讨论 徐谦 无 吴波、钱峰、 宋振斌、张御 吴波<br />
2006年3月10日 文档编写 无 2006年3月10日 沟通 张御<br />
2006年3月10日 接受评价 何一烯<br />
2006年3月11日 文档修改 无 2006年3月11日 工作分配 吴波、钱峰 2006年3月11日 文档修改 吴波 吴波、钱峰、 2006年3月13日 工作会议 苏波、张御、 宋振斌 2006年3月13日 文档修改 吴波<br />
2006年3月13日 文档编写 无 吴波、吴天奇 、林凌、青秉 2006年3月14日 工作会议 峰、艾玉松、 王羽、虞怀冰 吴波、虞怀冰 、宋振斌、<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：151.0K页码：8页时间：2011-11-23浏览：0
xls [经济/管理]个人所得税新旧对比
[经济/管理]个人所得税新旧对比

扣除保险和公积金后工资 新税法应纳税 2500 3500 0 0

旧税法应纳税 税额减少额 25 125 -25 -125

4000

15

175

-160

5000

45

325

-280

7000

245

625

-380

8000

345

825

-480

12500

1245

1725

-480

22000

3620

3625

-5

38500 38600 42000 58500 62000

7745 7775 8795 13745 14970

7750 7775 8625 13575 14625

-5 0 170 170 345

备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了 税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收 益就呈递减状况了.12500到22000之间,每 增加1元工资,个税所得额利益在480元的 基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工 资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已 没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：3页时间：2011-12-28浏览：0
xls vnt[经济/管理]杜邦分析表自动从资产负债表取数
权益乘数7.01%2.60 主营业务利润率 总资产周转率4.29%1.63 净利润 主营业务收入主营业务收入 资产总额15239354988 354988 217318 主营业务收入－全部成本 其他利
价格： 10.00豆元 大小：38.5K页码：4页时间：2011-05-22浏览：0

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