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[经济/管理]个人所得税率
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[经济/管理]个人所得税率
个人所得税计算公式
征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是1600，现在是2000， 征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是1600，现在是2000， 1600 2000 使用超额累进税率的计算方法如下： 使用超额累进税率的计算方法如下： 缴税＝全月应纳税所得额*税率－ 缴税＝全月应纳税所得额*税率－速算扣除数 缴税 全月应纳税所得额 全月应纳税所得额＝ 应发工资－四金) 全月应纳税所得额＝(应发工资－四金)－2000 实发工资 应发工资－四金－ 实发工资＝ 实发工资＝应发工资－四金－缴税 扣除标准：2008年 月份起，个税按2000元 扣除标准：2008年3月份起，个税按2000元/月的起征标准算 扣除标准 2000 年终奖缴纳个税计算公式 税前工资 税前工资 税前工资-2000 a 应税额, a:若>0,则直接用年终奖金额/12 = 应税额,得出相应的税率 则直接用年终奖金额/ 计出的税率 * 年终奖金额 = 应扣个税 b (2000 税前工资)]/ 2000)]/12 应税额, b:若<0,[用年终奖金额 - (2000-税前工资)]/12 = 应税额,得出 相应的税率 (年终奖金额 税前工资-2000） 年终奖金额+ 计出的税率 * (年终奖金额+税前工资-2000）= 应扣个税
工资、 工资、薪金所得适用个人所得税九级超额累进税率表
级数 一 二 三 四
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[经济/管理]科员绩效考核表
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[经济/管理]科员绩效考核表
月） （ 2012 年 月）员工月度业绩计划和考核表
被考核者姓名： 部门与科室： 岗位：生产主管 工作产出与衡量标准 生产计划达成率及交货率为100%. 确保一次良率为达成95.5% 错漏检率:烟机0.2% 摆放整齐﹑限制层高﹑标示明确，地面整洁设 备干净 全员集中开课每周不得低于1个课时，一线管理 人员选拔﹑培养及蕴涵每季度不得少于一人 摆放整齐﹑标示明确﹑先领先用﹑料帐一致 生产安全事故为0 准确率为100% 直接上级：生产科长 权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5%
KPI指标或本月业绩计划 1 2 3 4 5 6 7 8 达成生管每日生产计划及满足交货 达成烟机一次交验合格率 降低制程错漏检率 现场作业秩序管理及“5S”整顿 部属员工培训及一线管理人员蕴涵 车间物料管制 车间生产安全管理 计件制生产日报数据统计及上报
业绩计划调整 1 2
工作产出与衡量标准
权重
本月考核得分： 计划 被考核人（签字）： 确认 考核人（签字）： 本月存在问题
分 结果 确认
本月考核结果等级
改进措施及行动计划
绩计划和考核表
生产科长 工作任务完成情况 实际达成状况为100% 实际达成状况为：95.1% 实际达成状况为: 0.21% 本月呆滞物料增加，现场较之前有改善 实际达成状况为:12月总计开课1个课时，一线间接人 员选拔0人次 本月呆滞物料增加，现场较
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[经济/管理]保卫科书记岗位说明书
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rh5[经济/管理]保卫科书记岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
岗位名称 所在单位 直接上级 直接上级 岗位定位： 岗位定位： 定位 ■ 主持保卫科的党群工作，并对本部门党群工作负完全责任 保卫科书记 苏海图煤矿 苏海图煤矿党委书记 国家职业分类代码 神华系统岗位代码 神华系统岗位代码 岗位 岗位性质 管理岗位<br />
岗位职责： 岗位职责：<br />
主持党支部日常工作，充分发挥党支部在全科中的政治核心作用<br />
组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化，制度化管理 带头执行民主集中制，搞好领导班子建设 主要抓好支部建设和思想政治工作 支持以科长为中心的行政指挥系统行使职权，保证全科各项指标的完成 定期主持召开支部成员民主生活会，展开批评与自我批评健全组织生活 深入实际，密切联系职工，搞好调查研究，抓好典型总结推广先进经验<br />
负责所属人员的管理，关心下属，考核下属的绩效，对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议<br />
任职资格： 任职资格： 教育水平 大专 专业 培训经历 经验 10年以上保卫管理工作经验 法律专业类<br />
知识<br />
技能技巧 与岗位相适应的组织协调能力、业务谈判能力、沟通表达能力、团队合作能力；遵 纪守法，公道正派，廉洁自律，具有良好的自身形象<br />
个人素质 工作标准： 工作标准：<br />
■ 正确贯彻执行党和国家的<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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[经济/管理]8月份财务部绩效考核表
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f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表<br />
姓 名 工 号<br />
结 构 序 号 达标 项目权 率 重<br />
部门 岗位<br />
测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好<br />
考核日期 绩效分数<br />
每项 结论 得 分<br />
要<br />
素<br />
目标<br />
备<br />
注<br />
优秀 提前3天 以上<br />
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率<br />
100%<br />
10%<br />
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成<br />
10 3<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率<br />
100%<br />
10%<br />
税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）<br />
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3<br />
10<br />
1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔<br />
准确无 误 10<br />
合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=<a name="page&qu
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[经济/管理]总裁办绩效考核表1
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153[经济/管理]总裁办绩效考核表1/>
部门 号<br />
序 号 标 要 素 目标 目 要素内 不合格 基本合格 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标 （<br />
1<br />
）<br />
2<br />
客 户 指 标 （<br />
1<br />
客户满意度<br />
98%<br />
5%<br />
为集团内部 满意度95部门服务满 满意度<95% 98% 意度<br />
满意度达 98%<br />
满意度达 99%<br />
满意度达 100%<br />
客户投诉<br />
）<br />
2<br />
解决客户投 诉率<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5 制 度 流 程 指 标 （ 6 5 ）<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
1 0<br />
1 1<br />
1 2<br />
5S合格率 98-99%<br />
5S合格率 100%<br />
学 习 成 长 （<br />
1<br />
个人培训参 与率 个人培训参 加培训合格 率 创新建议采 纳 人<br />
2<br />
）<br />
3<br />
人<br />
备注<br />
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%扣1分，每增 加1%得1分<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%，扣1分； 1、完成目标值为5分；2 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完成目标值为5分；3 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完
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[经济/管理]企业所得税年报表样
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[经济/管理]企业所得税年报表样
企业所得税年度纳税申报表附表六 境外所得税抵免计算明细表 填报时间: 年 月 日
抵免 方式 弥补 境外所得 国家 境外 以前 换算含税 或地 所得 年度 所得 区 亏损 1 直接 抵免 2 3 4 免税 弥补亏损前境 所得 外应税所得额 5 6（3－4－5） 可弥补 境外所得 境外应纳税 境内亏 税率 应纳税额 所得额 损 7 8（6－7） 9 10（8×9） 境外所 本年可 境外所 得税款 抵免的 得可抵 抵免限 境外所 免税额 得税款 额 11 12 13
金额单位：元（列至角分）
本年可 抵免以 前年度 所得税 额 14（12－13） 15 未超过境外 所得税款抵 免限额的余 额 前五年境 外所得已 定率 缴税款未 抵免 抵免余额 16 17
间接 抵免
* * * * 合计
* * * *
* * * *
* * * *
* * * *
经办人（签章）:
法定代表人（签章）:
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大小：141.5K页码：16页时间：2011-12-16浏览：1
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[经济/管理]高端型LED产品报价单
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[经济/管理]高端型LED产品报价单
格兰星特LED日光灯产品报价表 格兰星特LED日光灯产品报价表 LED
型 号 产品图片 规格 长度 功率（ 功率（W） 色温
HEK-RG-01
T8
590CM
8
3000K-8000K
HEK-RG-04
图片同上
T8
90CM
12
3000K-8000K
HEK-RG-07
T8
120CM
16.5
3000K-8000K
HEK-RG-07
T8
150CM
20
3000K-8000K
报价公司: 公司地址:
中山古镇格兰灯饰厂 中山古镇同益工业园珍宝厂区E栋
日光灯产品报价表
灯珠数量( 灯珠数量(颗) 灯珠型号 电压 外壳 单价 备注 1、此报价不含 税，如需开发 票另加点，不 含运费，工厂 交易价格； 2、产品质量保 证三年； 3、如需订购样 品，需收取样 品费，费用按 报价计算。
132
3528贴片
铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩
85
204
3528贴片
铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩
116
276
3528贴片
铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩
140
348
3528贴片
铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩
230
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10.00豆元
大小：2.19M页码：7页时间：2011-12-27浏览：0
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[经济/管理]导购员绩效考核表1
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vpu[经济/管理]导购员绩效考核表1/>
导购员考核表<br />
被考核人：__________<br />
考核指标 业绩完成率 权重 20%<br />
考核月份：__________<br />
分值 20 6 4 5 7 财务部 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 商品部 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、副 店长 店长、副 店长<br />
得分：_____________<br />
复评 得分<br />
考核内容 业绩完成率=完成业绩÷任务值×20 淡妆上岗,工服穿着整洁，工牌佩戴整 齐、规范 上班是否精神饱满，无倦容 与顾客1米距离时主动问好，使用标准 用语“欢迎光临爱天使”等 积极主动接待顾客，询问顾客需求<br />
资料来源 初评<br />
仪容仪表<br />
10%<br />
服务规范<br />
20%<br />
善于使用FAB 法则句式，解决顾客疑 问，引导试穿F（属性） A（作用） B （益处） 礼送顾客，致送宾词 熟悉卖场商品品项及卖点<br />
5 3 15 5 5 5 5 5 5 5 100<br />
商品知识熟 悉度<br />
25% 熟悉卖场商品价格 熟悉卖场商品库存情况 保持柜台、地面、墙面等卫生，无污 渍、水渍、杂物等<br />
卫生排面<br />
15%<br />
及时清洁所负责区域卫生 柜台排面是否饱满、整齐、美观<br />
主动意识 团队精神 合计<br />
10% 100%<br />
主动配合完成上级安排的工作 团队配合度<br />
优势： ___________________________________________________________________________ 不足： __________________<a name="page"></a>
<p class="uli">
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大小：29.5K页码：4页时间：2011-10-25浏览：0
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[经济/管理]金融企业财务报表格式-保险类-资产负债表
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qx3[经济/管理]金融企业财务报表格式-保险类-资产负债表/>
2008 年报 2008 三季报 报表类型 合并报表 合并报表 资产： 货币资金(元) 34,085,000,000.00 30,516,000,000.00 拆出资金(元) 交易性金融资产(元) 14,099,000,000.00 12,772,000,000.00 衍生金融资产(元) 买入返售金融资产(元) 1,985,000,000.00 应收保费(元) 6,433,000,000.00 8,192,000,000.00 应收利息(元) 13,097,000,000.00 14,090,000,000.00 应收代位追偿款(元) 应收分保账款(元) 163,000,000.00 166,000,000.00 应收分保未到期责任准备金(元) 70,000,000.00 59,000,000.00 应收分保未决赔款准备金(元) 28,000,000.00 19,000,000.00 应收分保寿险责任准备金(元) 应收分保长期健康险责任准备金(元) 664,000,000.00 662,000,000.00 保户质押贷款(元) 8,676,000,000.00 8,190,000,000.00 可供出售金融资产(元) 424,634,000,000.00 416,036,000,000.00 持有至到期投资(元) 211,929,000,000.00 211,145,000,000.00 长期股权投资(元) 8,222,000,000.00 8,643,000,000.00 存出资本保证金(元) 6,153,000,000.00 6,153,000,000.00 固定资产(元) 16,272,000,000.00 15,665,000,000.00 无形资产(元) 2,763,000,000.00 2,657,000,000.00 独立账户资产(元) 递延所得税资产(元) 2,661,000,000.00 2,997,000,000.00 投资性房地产(元) 定期存款(元) 228,2
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价格：
10.00豆元
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[经济/管理]客户投诉记录卡
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[经济/管理]客户投诉记录卡
客户投诉记录卡
表SH007
客户姓名 客户电话 投诉方式 投诉日期 投诉编号 车辆型号 购车日期 行驶里程 投诉内容： 发动机号 VIM码 用车性质 信函 其它： 电话 传真
记录人姓名 处理措施与结果：
记录时间
处理人姓名 客户意见：
处理完毕时间
服务经理意见：
服务经理： 子公司总经理意见：
年
月
日
子公司总经理：
年
月
日
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价格：
10.00豆元
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