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[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿

工资薪金和职工福利等三项经费审核表
索引号：3A-1 会计期间或截止日：2010年1月1日至2010年12月31日委托单位：本期企业职工人数：行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产成本制造费用销售（营业）费用管理费用在建工程职工福利费职工工会经费小计 ---人项目 2 编制人复核人应付工资薪金总额 3 职工福利费 4 日期日期职工工会经费 5 ---职工教育经费 6 ---金额单位：元

10 未通过上述科目直接在成本、费用列支额 11 实际发放工资总额或实际提取的三项经费 12 准予税前扣除金额 13 超标准列支金额审核说明： 1、按照计税工资标准计算的被审核单位本期工资薪金准予税前扣除金额（计税工资总额）为1,600.00×12= 元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的工资性质支出元，参见相关工作底稿。 2、根据计税工资总额计算的被审核单位职工福利费本期准予税前扣除金额为×14%=元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的职工福利费支出元，参见相关工作底稿。 3、根据计税工资总额计算的被审核单位职工工会经费本期准予税前扣除金额为×2%=元。表中第10行的直接列支额系被审核单位

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xls 离职经济补偿缴纳个人所得税,各地通用

离职经济（离职竞业限制）补偿个人所得税计算12一次性经济补偿金：605,472 免税部分：151368住房公积金： 260养老保险： 104医疗保险： 8.4应纳税额： 34342 税率： 25%速算

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xls [经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011

[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011

亚士漆零售事业部月度绩效考核表
绩效指标部门名称岗位名称员工姓名考核时间提高销售收入（目标值：X 万） #VALUE! 新开二级分销店数量（目标值：X个） 50.00% 国色天香形香师傅会员发导入成功生意模型合计得分象店面改造新品上市会(目广告牌树立（目标团队人才培养（目展数量（目标及盈利模式（目标数（目标标值：X场) 值：X块）标值：X分）值:X个）值：X分）值：X个） 100.00% 100.00% #DIV/0! 0.00% 100.00% 100.00% #VALUE!

零售事业部

湖北区招商耿晓娟主管

7.1-7.31

直属上级签字确认：日期：
序号绩效指标 1 提高销售收入 2 新开二级分销店数量 3 香师傅会员发展数量 4 国色天香形象店面改造数 5 新品上市会 6 广告牌树立 7 团队人才培养 8 导入成功生意模型及盈利模式

零售副总经理签字确认：日期：
评价维度权重 70% 目标值 25万 2 50 1 0 1 评分标准

零售总经理签字确认：日期：
数据来源实际完成值

销行收到客户订单和打款总和

实际完成/目标值*100%为实际得分（最高得分120分，当实际完成值<90% 销行时，得分0）实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0）实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0）实际完成/目标值*100%为实

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xls [经济/管理]新旧企业所得税资产损失扣除政策比较表

[经济/管理]新旧企业所得税资产损失扣除政策比较表

企业财产损失所得税前扣除管理办法国家税务总局令[2005]13号国家税务总局令[2005]13号　　第一章总则　　第一条为进一步规范和完善企业财产损失所得税前扣除的管理，促进企业所得税管理的精细化，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则的有关规定，制定本办法。　　第二条本办法所称财产是指企业拥有或者控制的、用于经营管理活动且与取得应纳税所得有关的资产，包括现金、银行存款、应收及预付款项(包括应收票据)、存货、投资(包括委托贷款、委托理财)、固定资产、无形资产(不包括商誉)和其他资产。　　第三条企业的各项财产损失，按财产的性质分为货币资金损失、坏账损失、存货损失、投资转让或清算损失、固定资产损失、在建工程和工程物资损失、无形资产损失和其他资产损失；按申报扣除程序分为自行申报扣除财产损失和经审批扣除财产损失；按损失原因分为正常损失(包括正常转让、报废、清理等) 、非正常损失(包括因战争、自然灾害等不可抗力造成损失，因人为管理责任毁损、被盗造成损失，政策因素造成损失等)、发生改组等评估损失和永久实质性损害。　　第四条企业的各项财产损失，应在损失发生

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xls [经济/管理]订单统计表

2xq[经济/管理]订单统计表/>
订单统计表 日期 2011-8-20 2011-8-31 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-7 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-9 2011-9-9 2011-9-10 2011-9-11 2011-9-13 2011-9-13 2011-9-16 2011-9-16 2011-9-17 2011-9-17 2011-9-17 
客户名 力胜海峰达海讴菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲百冠百冠百冠佳音来劲歌菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲利讯利讯百冠百冠菲蒲劲歌菲蒲海讴菲蒲菲蒲海讴 
客户料号 
本司料号 
订单号 
SQR000080-11 XH001-04GS NO.007-11 2535-S323 XH018-04GT 20110831-002 TSF040-CG-0018 3020-7166 FP110902007 20-K2 FP110902007 3020-F201 FP110902007 4028-J88 FP110902007 TSF04-C0061 XH002-04GT B1109019 TSF04-C-0061 XH002-04GT B1109011 TSF04T-AG-0082 XH003-04GT B1109014 XH012-04GO XH012-04GO JYL20110905-001 XH024-04GO XH024-04GO JG20110907-SY 1028-T400 FP110908004 1028-C10 FP110908004 20-K2 FP110908004 4028-C10 FP110908004 3020-E600 FP110908004 3020-519 FP110908004 20-K2

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xls [经济/管理]店长绩效考核表

[经济/管理]店长绩效考核表

店长绩效考核表
姓名：考核项目部门：具体内容实际完成比例 % 自评权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计：日期：合计：直接上级意见计划销售目指标标完成销售额情况回款宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作

业务能力 90%

及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估工作职责推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理监督执行公司销售【购货单位】一栏正楷填写单据使用规范做到【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写单据清楚明了，帐备注返款及时登记数额，并返款人签字确认务相符、帐实相【结算方式】及【开票方式】栏必须填写符，日清月结票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团

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xls [经济/管理]孵化厂厂长岗位说明书

e7a[经济/管理]孵化厂厂长岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称孵化厂厂长岗位编号直接上级所属部门所属何厂直接下级岗位定员人所辖人员人分析日期 2011年3月9日岗位职责： 1.负责公司质量方针在本厂工作中的落实。 2.负责落实公司防疫制度的执行，预防鸭子疫病发生。 3.负责本厂生产计划按规定标准顺利实施。 4.负责生产环境技术要求符合标准控制，对不符合标准的岗位工序和项目提出纠正预防措施，并监督整改执行。 5.负责全厂各工序生产标准的检查，对不符合标准的原料、包装物品、半成品及成品应及时提出，并报直接上级。 6.负责根据生产情况提出作业终止计划。 7.负责统计技术和产品标准的落实工作。 8.负责本厂资源的使用、调配、维护工作，同时协调其它厂资源的优化合作使用。 9.对统计数据进行分析，并及时提出分析结果，提出建议。 10.负责各工序之间的协调工作以及产品的防护、转序、贮存交付工作。 11.协同人力资源部对本厂人员进行培训，并记录培训人员、培训内容、时间和负责人等。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求： 
其它： 使用工具设备：工作地点：工作环境：工作时间特征： 
备注：<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

[经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

年
岗位名称：资材经理序号
1

月

绩效考核表
当月分值

考核内容
部门工作计划总结等资料递报的按时性、准确性

权重
10

直接上级考评人：常务副总直接上级考评总经理考评分值评分标准分值（70%）（30%）
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分按照当月的工作计划考评基本未完成 0分部分完成扣1-5分较好完成 15分保质保量超额完成加1-5分跟上期比较未降低反而增加扣1-5分基本持平 25分降低且幅度大加1-5分采购不及时延误生产 0分采购不及时未耽误生产扣1-5分采购基本到位 15分采购能提前到位加1-5分供应商档案建立和关系维护供应商档案未建立 0分供应商档案未更新扣1-5分供应商档案能及时更新 15分档案能及时更新并能很好维护供应商的关系 1-5分

2

部门工作计划的完成率

20

3

降低原材料采购成本

30

4

采购及时率

20

5

供货商的管理

20

加

总分合计：

100

效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资 3、奖分制是在评分标准的基数中加。 4、扣分制是在权重的项下扣除。

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xls [经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板

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xls [经济/管理]人力资源管理专业训练营招聘工作必备选聘技术-专题版...

[经济/管理]人力资源管理专业训练营招聘工作必备选聘技术-专题版

人力资源管理专业训练营（招聘工作必备选聘技术-专题版）人力资源管理专业训练营（招聘工作必备选聘技术-专题版）

【授课对象】人力资源、工会、行政等职能部门工作人员，公司高管、各部门负责人及基层管理人员。【培训讲师】白桦

2011年12月08-09日 2011年12月08-09日广州登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【参加费用】￥2800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【课程咨询】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
人力资源管理专业训练营（招聘工作必备选聘技术-专题版）》内容纲要(森涛培训) ）》内容纲要《人力资源管理专业训练营（招聘工作必备选聘技术-专题版）》内容纲要(森涛培训) 郑重承诺：如不满意，郑重承诺：如不满意，全额退款 ● 课程介绍引言：人力不是公司的财富，合适的雇员才是！“合适”的人不是培训出来的，而是“选” 出来的！原始的亦是常用的“非结构化面试”能选对人吗？能，20%！课程目标：了解人格特质、个性结构对工作绩效的影响、掌握专业的心理技术及测评技术,了 ● 课程目标解选聘者自身的心理特点，学会科学的招聘方案设计，全面提升管理人员团队组建与人才选聘技术。课程

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