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txt 人力资源管理：当好经济转型的先行官

保证“十二五”规划的落地，实施经济结构的战略性调整，无疑需要以加快科技进步和创新作为支撑。而经济发展方式的转变作为人的积极主动的实践，创新的努力在先，离不开人才工作的提前布局。

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txt 新经济时代人力资源管理的新特点

新经济时代人力资源管理的新特点新经济时代人力资源管理的新特点 2008-12-20 15:16:03 通过对新经济时代特点的分析，得出人力资源在新经济的出下特点：新经济时代是人才主权时代，也是人才赢

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txt [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

　　一、组织结构设计的基本理论P1

　　组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

　　组织理论的发展：

　　1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；

　　2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；

　　3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）

　　组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：

　　1、任务与目标原则：目标与手段的关系

　　2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补

　　3、有效管理幅度原则：IT的影响

　　4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析

　　5、稳定性与

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txt [经济/管理]集团公司财务管理制度

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第一章总则 
第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 
第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 
第二章财务管理体系 
第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]售后服务管理办法

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□ 总则 
(一)本公司为求增进经营效能，加强售后服务的工作，特制定本办法。 
(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。 
(三)各单位服务收入的处理及零件请购，悉依本公司会计制度中"现金收支处理程序"及"存货会计处理程序"办理。 
(四)服务部为本公司商品售后的策划单位，其与服务中心及分公司间，应保持直接及密切的联系，对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。 
(五)本办法呈请总经理核准公布后施行，修正时同。 
□ 维护与保养作业程序 
(六)本公司售后服务的作业分为下列四项： 
1.有费服务(A)－凡为客户保养或维护本公司出售的商品，而向客户收取服务费用者属予此类。 
2.合同服务(B)－凡为客户保养或修护本公司出售的商品，依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定，而向客户收取服务费用者属于此类。 
3.免费服务(C)－凡为客户保养或维护本公司出售的商品，在免费保证期间内，免向客户收取服务费用者属于此类。 
4.一般行政工作(D)－凡与服务有关之内部一般行政工作，如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。 
　　(七)有<a name="page"></a>

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txt 第五轮中美战略与经济对话闭幕

UnitedStates Chinaconcluded fifthround annualStrategic EconomicDialogue (S&ED) here Thursday.华盛顿消息，第

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txt [经济/管理]用头脑风暴法

io7[经济/管理]用头脑风暴法

头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.

头脑风暴法的基本程序

头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:

1,确定议题

一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也<a name="page"></a>

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txt [工作总结]经济杀手读后感

[工作总结]经济杀手读后感

什么是经济和政治的区别？我的愚见是，经济是利益的增长，政治是利益的分配。按照这一定义，经济和政治完全密不可分。例如张宇燕老师曾经说过，为什么人民币汇率问题不是“经策”而是“政策”，这并非简单的文字游戏，其中实在大有深意。

John Perkins把他自己称为“经济杀手”（Economic Hit Man）。他受雇于一家咨询公司，曾经为IMF、世界银行和很多发展中国家政府做过顾问。只看履历，他是一个对发展政策和能源政策富有经验的专家。他发表过关于马尔科夫链在经济预测中的作用这样的专业论文，经常到厄瓜多尔、伊朗、印度尼西亚这些偏僻的地方做实地调查，和各国政要、大企业的老板以及国际组织联系紧密。但是，这些都是他的伪装，他的真实身份是一个潜伏的经济杀手。作为一个经济杀手，他主要做的工作是为发展中国家论证工程项目的可行性，用计量模型的包装欺骗发展中国家，许诺这些工程将带来高速经济增长。当发展中国家接受了这些工程之后，工程的设计、承包都落入发达国家大企业的手中。接下来，发展中国家会发现自己为了这些好大喜功的工程债台高筑，这时候，发达国家会撕破其伪善的面具，对发展中国家要挟恐吓，最终牢牢的控制发展中国家，建立一个公

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txt 知识经济时代人力资源管理创新路径

知识经济时代人力资源管理创新路径党的十八届三中全会提出"建立集聚人才体制机制""加快形成具有国际竞争力的人才制度优势，完善人才评价机制"。建设具有国际竞争力的人才制度，关键是建立科学的人力资源管理新方

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rtf [经济/管理]10JS人力资源管理程序

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上海家树建筑工程有限公司质量环境职业健康安全综合管理体系 
程序文件人力资源管理程序 
（依据GB/T19001-2008）（依据GB/T50430-2007）（依据GB/T24001-2004）（依据GB/T28001-2001） 
文件编号：JS-QEO·10-2006（D）修订次数：0 
发布日期：2011年6月25日 
实施日期：2011年7月10日 
上海家树建筑工程有限公司 人才推荐表 
推荐人被推荐人学历与资格目前任职状况 
所在机构（岗位）年龄性别 
日 
期 
出生地毕业院校家庭、婚姻等其他情况： 
近五年学习与工作概况 
性格特长 
引进方式、适宜任职的建议人文部跟进状况措施结日果期 
责任人 
JS/J-10-01-2006（D）说明：对被推荐人某些情况如准确年龄等不清楚的，可粗略说明；请对如何引进、适宜任职尽己所能提出建议，暂无明确建议可空白。 
上海家树建筑工程有限公司 面试评分表 应聘人：应聘岗位： JS/J-10-02-2006（D） 
评分项目综合素质 仪表动机、态度稳定性 
要 
点 
评分 
衣着仪表、言行举止是否得体。动机是否合理，态度如何，热切/无所谓。是否经常换工作，离职理由如何。 
应对与反应能力诚信 
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。是否诚实，个人表述与简历是否一致。 
小专业能力 学习成绩计算机操作 <a name="page"></a>

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