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pdf 【精】建设单位资料员年终总结

精品，高质量资料．值得下载．【精】建设单位资料员年终总结

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pdf 【招标文档】招标文件资料全投标文件格式授权函-资格声明（整理）

【招标文档】招标文件资料全投标文件格式授权函-资格声明（整理）

价格： 4.88豆元大小：849.12K页码：9页时间：2011-06-29浏览：0

pdf 大型集团公司人力资源管理体系设计方案【一份非常好的HRM专业资料...

该文档主要介绍组织管理架构、管理职能职责、50个管理制度，一份非常好的人力资源管理体系设计方案。

价格： 14.00豆元大小：924.04K页码：210页时间：2011-04-20浏览：0

pdf 增值税纳税申报表附列资料(表二)填表说明

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价格： 9.00豆元大小：410.27K页码：6页时间：2016-10-16浏览：2

pdf XX股份有限公司员工培训管理体系设计方案（全套）【非常好的一份专业...

主要内容:
第一部分员工培训设计方案 1
第一章总则 1
第二章培训种类和形式 3
第三章培训组织与管理 7
第四章受训者的权利与义务 8
第五章培训计划与实施 9
第六章培训成果呈报 11
第七章培训评估 12
第八章培训经费、设施、设备的管理 13
第九章员工培训出勤管理 14
第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度） 15
第二部分新员工培训管理办法 18
第一章总则 18
第二章培训管理 19
第三章通识训练 20
第四章部门内工作引导 21
第五章部门间交叉引导 22
第六章新员工培训评估 23
第三部分岗位技能培训管理办法 24
第一章总则 24
第二章高层管理人员的培训 25
第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训 27
第四章专业技术人员的培训 28
第五章技术工人的培训 29
第六章特殊工种员工的培训 31
第四部分专题专项培训管理办法 32
第一章总则 32
第二章专题专项培训的组织与管理 33
第五部分员工外派培训管理办法 34
第一章总则 34
第二章外派培训人员资格 35
第三章外派培训处理程序 36
第四章外派培训人员工资 37
第五六部分培训流程图及其说明 38
培训流程图 38
培训计划及执行流程说明 39
第七部分附件 41
附件1 培训需求调查表 41
附件2 计划外部门培训申请表 42
附件3 员工外派培训申请表 43
附件4 员工培训考核记录 44
附件5 在职培训总结表 46
附件6 培训工作评价表 47
附件7 在岗培训费用申请单 48
附件8 员工培训签到表 49

价格： 9.00豆元大小：341.33K页码：52页时间：2010-10-16浏览：0

pdf XX股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案【非常好的一份专业资...

主要内容：
第一章总则 3
第二章人力资源需求预测 5
第三章人力资源供给预测 11
第四章人力资源净需求的确定 14
第五章人力资源规划的制定 15
第六章附则 18
附录1：现实人力资源需求预测表 19
附录2：未来人力资源需求预测表 20
附录3：未来人力资源流失预测表 21
附件4：人力资源需求预测表 22
附录5：员工技能记录 23
附录6：人员接替图 24
附录7：人力资源净需求评估总表 25
附录8：人力资源净需求表（按类别） 26
附录9：人力资源规划流程 27

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pdf 大型上市集团公司招聘面试流程和技巧手册（内参）【精品人力资源管理...

大型上市集团公司招聘面试流程和技巧手册（内参）【精品人力资源管理参考资料】大型上市集团公司招聘面试流程和技巧手册（内参）【精品人力资源管理参考资料】大型上市集团公司招聘面试流程和技巧手册（内参）【精品人力资源管理参考资料】

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pdf 《HR工具书--人力资源管理流程和制度手册》【非常好的一份（专业）资料...

主要内容：
一、人力资源管理手册（范本一）
手册的目的
人力资源部的工作职责
招聘工作
新员工入司工作流程
员工转正考核工作流程
员工内部调动工作流程
员工离职
劳动合同
薪资制度
考勤管理
员工福利
绩效管理
奖励制度
违纪处分
培训与发展
职业生涯发展
人事档案管理

二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）
招聘流程
入职流程
转正考核流程
内部调动流程
离职流程

三、人力资源年度工作计划示例

价格： 5.80豆元大小：492.9K页码：92页时间：2010-12-14浏览：2

pdf XX上市公司垓心岗位职位说明书汇编【含75份核心岗位说明书，一份非...

主要内容：
高管

董事长兼首席执行官7
董事会秘书9
总经理12
分管副总一（采购/生产/研发）14
分管副总二（市场/销售/物流）17
分管副总三（国际贸易）20
分管副总四（其它业务）23
职能部门
部门：投资规划部
投资规划部总监26
－战略规划经理28
－投资管理经理30
－资产经营经理32
部门：计划财务部
财务总监.34
－计划与绩效经理.37
－资金经理.39
－会计税务经理.41
－资产与产权经理.44
－派出财务总监（相当于总部财务经理）.46
部门：办公室
办公室主任49
－秘书51
－行政后勤经理53
－对外事务经理55
－法律经理57
部门：人力资源部
人力资源部总监.59
－规划任用经理.62
－培训发展经理.64
－绩效薪酬经理.67
部门：信息技术部
信息技术部总监.70
－规划管理经理.73
－应用开发经理.75
－系统维护经理.77
部门：审计监察部
审计监察总监.79
－审计监察经理.82
业务部门
部门：市场部
市场部总监84
－品牌经理87
－营销中心主任90
部门：研发部
研发部经理92
－设计室主任95
部门：销售部
销售部总监97
－大区经理.100
－区域经理.103
－客户部经理.105
－销售运营经理.108
－销售计划主管.111
－订单管理主管.113
部门：生产部
生产部总监.115
－计划接单经理.118
－外包外协经理.120
－质量控制经理.123
－工艺管理经理.126
－工厂厂长.128
部门：采购部
采购部经理.130
－供应商管理主管.133
－采购计划主管.136
－采购执行主管.138
部门：物流部
物流部经理.140
－物流管理主管.143
－仓储主管.145
－运输主管.148
－服务主管.151
部门：贸易部
大客户部经理.154
一般业务部经理 157
业务支持部经理

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pdf 六西格玛管理基础知识学习资料

本文是六西格玛管理基础知识学习资料，内容有：成功实施六西格玛的企业案例、六西格玛管理知识要点、六西格玛与精益生产、学习体会等。

价格： 4.00豆元大小：508.26K页码：47页时间：2010-06-13浏览：0