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薪酬评估

薪酬评估

包含:《美世点因素法岗位评估体系.doc》
内有文档：3

相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

融资相关法律法规

企业融资所用到的相关法律法规及政策

包含:《贷款通则-中国人民银行.doc》
内有文档：7

本工具包共7个文档，涉及企业贷款、担保、授信、金融扶持等融资相关的法律法规。

ppt 美世绩效管理
阳光股份有限公司绩效管理培训2004年11月美世咨询北京2 Mercer Human Resource Consulting绩效管理系统是否有效运转？ 来自美世美国的一项调查研究表明，只有约34%的受
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ppt 美世-岗位管理
2Mercer内容前言“岗位”的概念岗位设置的基本思路岗位分析－角色澄清岗位设置岗位分析实际操作【参考】岗位评估Ｑ＆Ａ3Mercer4Mercer１．１．普遍的人力资源管理动向 普遍的人力资源管理动向
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ppt 美世-职位分析与职责澄清
PositionAnalysis RoleClarification职位分析与职责澄清Session 2JD Mercer’sResponsibility Analysis Tool 职位分析与美世职
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ppt 美世-岗位薪酬设计
岗位薪酬设计MERCER与业务发展紧密相关的薪酬管理薪酬理念和策略人力资源战略公司营运战略附加价值业绩表现业务战略企业文化 外部环境日常的薪酬管理• 薪酬代表了公司最重要的资本之一——人力资本的“成本
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ppt 美世咨询人才素质测评
杲昱美世咨询北京素质能力模型的应用2八零人力咨询工作坊MercerHuman Resource Consulting目录 回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础– 职位素质描
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pptx 美世-员工职业发展管理培训课程
美世-职业发展共赢模式2Mercer目录 一、人才管理概述 二、职业发展管理概述：职业发展共赢模式 三、职业发展管理基础：发展通道——确定生涯路径 四、职业发展管理条件：能
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pdf 2017美世高科技互联网行业职位匹配
美世咨询中国高科技互联网行业 职位匹配培训会 PEERREVIEWED 2017-7-25 MERCER2017 MERCER2017 MERCER2017 MERCER2017 年美世互联网行业参与
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ppt 美世绩效管理体系设计
Mercer课程目标–了解理解绩效管理的基本概念– 掌握关于平衡计分卡和目标设定的基本管理工具– 了解如何构建一个有效的绩效管理体系– 绩效管理体系设计案例3 Mercer• 为什么需要绩效管理• 绩
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ppt 美世组织设计与职位管理
Mercer企业面临的挑战企业所处大环境的变化趋势： 竞争的国际化 需求的个性化 产品的服务化 最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性 企业在组织结构方面常见的问题： 部门职责不清 业务衔接不畅 内
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ppt 美世-中国电子进出口总公司职能部门绩效考核方案
此报告包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供精诚内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制Dec2010职能部门绩效考核方案Functional Dep
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