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二O一二年九月。人力资源计划 ? 工作分析 ? 招聘与选拔 ? 绩效管理 ? 薪酬管理 ? 培训开发和职业生涯 ? 员工关系管理。?。人力资源管理的职能之一——人力资源计划。?。企业为确保自身在未来对人力资源数量和质 量上的需要并使企业和员工得到长期利益，根据 自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况， 制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的 政策和措施的过程。对组织在一定时期内的人力 资源需求和供给做出预测；根据预测的结构制定 出平衡供需的计划等。。人力资源计划示例。目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到 35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提 拔年轻人进入管理层 方案 ? 加强对现任管理干部的高级管理培训； ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； ? 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； ? 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问 等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出 现任管理岗位。。方案评价（两年以后进行）。? ?。?。? ?。?。?。?。评价的主要问题： 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示 才能的舞台？ 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的 平均年龄是多少？ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得 到了妥善安置？ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有 多大关系？ 是否应推迟或改变原来的目标？。怎样看待人力资源计划？。? ?。人力资源计划的主要工作是制定必要的人力 资源政策和措施。。人力资源计划的意义。?。人力资源计划的内容。?。人力资源管理的职能之二——工作分析。。指完整地确认工作整体，以便为管理
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