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高科技行业1业效管理 系定业及其业业原业 体业效管理 系的业施建业体目业高科技行业 运持和服业,业也是紫光目前在业效管理中存在主要业业之一直接支持(管理中心)支持服业主要的业效定因素 管理中心)向业业
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ppt [人力资源管理]第四章计划职能
[人力资源管理]第四章计划职能

计划职能

第一节 第二节 第三节 第四节

计划的含义与类型 计划的程序 目标管理 战略性计划

第一节

计划的含义及作用

一、计划的定义

计划工作:计划包括从分析 预测未来的情况与条件,确定 目标,决定行动方针与方案, 配置资源,执行任务,最终实 现组织目标的整个过程。 狭义:实现对未来应采取的行动 所作的谋划和安排

计划的内容:5w1h. why 原因与目的 what 活动与内容 who 人员 where 地点 when 时间 how 手段和安排

计划的作用p89
1.协调的依据; 2.减少变化的手段; 3.配置资源的工具; 4.控制的标准; 5.激励的工具。

计划工作的性质p93 1.目的性 2.首要性 3.普遍性 4.效率性

计划的构成 哈罗德 • 孔茨和海因 • 韦里克 按不同的表现形式,从抽象到具体, 将计划分为一个层次体系:使命、 目标、 战略、政策、程序、规则、 规划和预算等,

使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算

使命:是企业存在的目的,一般而言是 生产和分配商品和服务。如埃克森的使 命是:勘探、采油、提炼和销售石油和 种类繁多的石油产品。杜邦公司的使命 是:通过化学方法生产更好的产品。 目标:孔茨意指一定时期的目标以及各 项具体目标。指活动所针对的最终目标。 不仅
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