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[人力资源管理]陈洪浪招聘培训学员版

如何快速高效

招到合适人才

陈洪浪 2011年11月

目录
一 二 三 四 五 六 七 八 九 企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题 招聘体系4s模型及衡量招聘效果的关键绩效指标 人才招聘选拔的规范操作流程 三大类人才的通用素质模型 招聘需求分析 招聘渠道选择 简历筛选方法和技巧 电话面试 行为面试法

2

准确选人的重要性

吸引和选拔人才是人力资源管理的源头,是最为 关键的一步,只有人选得好,育人才会容易,用 人也会得心应手,留人也就变得更为方便!

故事:某著名台资企业招聘人力资源总监惨败!

3

管理人员招聘现状

国外管理人员招聘成功率不超过50%,国内的成 功率就更低了!

4

选人不准的经济成本巨大

据美国哈佛大学的研究,80%的员工流失是由于招聘选 人不当造成的,而流失一个普通员工的成本是其年薪的150 %,流失一个高层管理人员的成本是其年薪的十倍!

一般员工 -年薪的 1.5倍 5

高层-年 薪的10倍

招聘中容易出现的十个问题

 

难以找到合适候选人 缺乏明确而统一的标准,决策凭主管感觉和印象


 

不尊重应聘者
要求太高,不切实际 惺惺相惜

6

招聘中容易出现的十个问题



面试缺乏准备和结构,提问随意,不做记录


 

忽略情商及胜任素质
招聘中的企业政
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商品房预售合同纠纷【事实概要】 2004 日,某房地产公司与王某签订了购房合同,约定总 购房价为500000 2004年10 日交房,逾期交房需支付违约金(按已付房价万分之三/日计算),合同签订后,王
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向豆丁求助:有没有胡洪浪?

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