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Doc-01K9WG；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共6,731字，word格式文档。内容摘要：好执行能力考虑的因素，好的执行能力必须有好的管理团队，明确“老人”与“能人”的界限，资历不等于能力，明确“老好人”与“管理者”的界限，人缘不等于民心，明确“殷勤”与“效益”的界限，老成不等于精明，明确“言词”与“为人”的界限，表白不等于清白，好的执行力要求企业领导以身作则，关于1+1＜1的问题，关于1+1＞1的问题，要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生，要注意制止“危险文化”的滋生、发展，好的执行能力需要明确管理层的责、权、利，好的执行力要有好的管理机制，建立战略执行系统，执行的计划/预算系统，公司层制定年度规划目标，业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算规划，在年度计划下做详
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