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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

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docx 腾讯的多元化战略分析
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腾讯QQ游戏战略分析 腾讯公司战略分析 姓名 班级04 工商管理 学号 043511<#004699´>2<#004699´>2 课程 企业战略管理 教师 日期<#004699´>2007.1.4 <
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腾讯公司战略分析一:背景介绍(1)历史腾讯公司成立于腾讯公司成立于1998 1998年年11 11月,是中国最早也是目前中国市场 月,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。 上最
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腾讯公司战‎略分析 姓名 班级04 工商管‎ 学号04351‎ 122 课程 企业战略管‎ 日期2007.1.4 课程作业 腾讯公司战‎ 略分析 使命.........................
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