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doc 市场营销部3月份工作总结及工作计划
市场营销部第一季度工作总结及4月份工作计划 2011 年第一季度忙碌的工作已经过去，现根据部门第一季度的工作情况将部门工作做如下总结： 一、营业收入： 1、从收入情况来看，截止3 月27 日止，酒店客
价格： 5.80豆元 大小：32.5K页码：4页时间：2012-12-14浏览：0
doc 营销策划员转正工作总结
（2012年总结、计划类） 营销策划员转正工作总结 月17日我加入xxx 行(中国)至今，已有三个多月的时间，经过这三个月的试用，我现已进入转正阶段。我所在的部门是项目代理一部，目前，我们项目组主要负
价格： 3.07豆元 大小：4.84K页码：2页时间：2012-03-25浏览：0
ppt 高级营销师：客户关系管理
客户到底是什么？客户到底是什么？我们把客户当成了什么？ 我们把客户当成了什么？顾客就是上帝顾顾客客就就是是我我们们的的衣衣食食父父母母顾客就是博奕的对手此章探讨四个问题： 此章探讨四个问题： 客户服务
价格： 5.88豆元 大小：2.76M页码：51页时间：2010-10-18浏览：0
doc G26深度营销与客户关系管理
G26深度营销与客户关系管理 1.一个完整的营销包括( A:销售A:技能 B:服务 B:激情 P7 中间 C:营销企划思想 C:执行力 D:以上都包括 P5 中间 D:精力 2.产品价值有哪些因素构成
价格： 6.78豆元 大小：687.5K页码：5页时间：2012-03-13浏览：0
doc 经销商营销培训暨促销推广会策划方案经销商会议策划方案
要设法通过培训获得经销商的认同与支持，消除抵触情绪内容纲要：一.前言二.会议目标和效果预测三.会议举办时机四.会议规模及方式五.推广会应邀对象六.培训推广会主要内容1.应邀对象特点2.受众的主要期望3
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doc 人寿保险公司个人营销部部门经理岗位说明书
人寿保险公司个人营销部部门经理岗位说明书人寿保险公司个人营销部部门经理岗位说明书人寿保险公司个人营销部部门经理岗位说明书
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doc 2009年上半年营销工作总结
今年年初，集团为面对金融海啸的冲击，在全集团开展了“抓市场，抢订单，重保障”的全员营销专项活动，我也因此有幸被调入到集团市场部跟随黎总从事苏皖片区的专项营销工作。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位
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doc 广告装饰公司营销方案及可行性分析
析一、营销环境分析A青海广告装饰行业发展概况青海省广告装饰市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：（一）2009年之前，被动销售
价格： 9.00豆元 大小：243.0K页码：14页时间：2012-08-28浏览：0
doc 市场部营销管理制度
1.4.1市场部管理制度 文案 名称 市场部管理制度 受控状态 执行部门监督部门 考证部门 目的为更好地开拓业务市场，做好公司产品的宣传、推广工作，进一步强化本公司的市场领导地位，根据本公司的实际情况
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doc [销售/营销]高级SWOT分析法
[销售/营销]高级SWOT分析法

高级 swot 分析法 为什么需要运用高级 swot 分析法？ swot 分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的 市场营销方法。但是，当你逐步领会 swot 分析法的时候，你会发 现它有许多的局限性。高级 swot 分析法将会使你弥补这些局限。 在运用 swot 分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是 它的适应性。因为有太多的场合可以运用 swot 分析法，所以它必 须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础 swot 分析 法所产生的问题可以由更高级的 power swot 分析法得到解决。 power 是个人经验（personal experience）、规则（order）、比 重（weighting）、重视细节（emphasize detail）、权重排列（rank and prioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级 swot 分析法。

高级 swot 分析法的内容 p＝个人经验（personal experience） 作为市场营销经理，你是如何运用 swot 分析法的呢？无非是将 你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将 会对 swot 分析法产生影响。 o＝规则（order） 市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、 劣势与威胁的顺序 搞混。 这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难

鉴定。举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环 境保护主义当作一种威胁而
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