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薪酬评估

薪酬评估

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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

薪酬工具表格

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相关工具表格：薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

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任务一人力资源计划一、人力资源管理的概念和管理内容（一）人力资源管理的概念人力资源管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调
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一、薪酬水平的含义•二、影响薪酬水平因素• 三、早期薪资理论• 四、近代薪资理论• 五、现代薪资理论• 六、薪酬水平选择策略• 七、工资水平的确定方法• 企业的薪资分配问题是一个复杂的社会问题，自从出
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ppt 确定员工薪酬水平时
第一节薪酬管理概述 第二节 基本薪酬设计 第三节 激励薪酬设计 第四节 企业福利制度 第五节 薪酬制度的完善与创新2 了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 了解薪酬结构设计的主要影响因素 掌握针对个体、团
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绩效薪酬主要依据绩效考核得出，因此，必须保证绩效薪酬指示的合理性，并规定相应的权重或点数。下面以生产部、品质部和采购部的绩效薪酬指标为例，进行说明。
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doc 确定薪酬要素的相对价值和权重
对权重最高的薪酬要素赋值100％，然后根据相对此要素重要性的百分比确定各要素的相对赋值。例：知识：20% 经验：40% 解决问题的能力：80% 职责：60% 对公司决策的影响：100% 监督管理责任：
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要怎样确定员工的薪酬
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