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薪酬评估

薪酬评估

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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

薪酬工具表格

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相关工具表格：薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

doc A公司薪酬体系手册+B公司薪酬管理制度+C公司薪酬管理手册【经典三...
(2011年版) 第一部分系统篇 第一节房地产企业薪酬管理体系面临的问题 1.1缺乏战略目标为导向 1.2内部缺乏公平性........................................
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ppt 第一章薪酬与薪酬管理
薪酬的内涵、相关概念与功能界定2薪酬功能与企业薪酬管理的定位3 企业薪酬管理的特征与基本内容4 影响薪酬的因素某连锁超市培训主任张先生：“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，
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ppt 第一章 薪酬管理
第一章_薪酬管理总论
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(2011年版 5第一录房地录 51.1缺乏录 略目录 51.2部缺乏公平性 51.4外部缺乏录 51.5缺乏有效的激 5第二录XX 62.2目录 定位 83.2不同录 83.3薪酬 83.4薪酬录
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pdf 某上市公司薪酬体系手册+XX股份有限公司薪酬管理制度+XX有限公司...
某上市公司薪酬体系手册+XX股份有限公司薪酬管理制度+XX有限公司薪酬管理手册【会聚三套薪酬管理手册，一份非常好的HRM专业资料】
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doc XX公司薪酬管理制度（全套）薪酬结构，年薪制，
第一章总则 第一条 薪酬释义： 是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。 第二条 范围： 公司全体员工。 第三条 目的： 配合企业改制，增强薪酬的激励性，
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pdf XX集团公司人力资源管理制度汇编（全套）【包括招聘、培训、薪酬、绩效...
主要内容：
第一部分 BD招聘制度 3
第一章 招聘需求 3
第二章 招聘政策 3
第三章 招聘程序 4
附表 8
第二部分 BD培训制度 10
第一章 总则 10
第二章 职前教育管理办法 17
第三章 岗位技能培训管理办法 21
第四章 外派培训管理办法 24
第五章 员工培训出勤管理规定 26
附表 28
第三部分 BD薪酬制度 33
第一章 总则 33
第二章 薪酬结构 33
第三章 年薪制 36
第四章 非生产经营人员的工资制度 37
第五章 项目部人员工资制度 38
第六章 设计部人员工资制度 39
第七章 外聘人员工资制度 40
第八章 其他 41
第九章 附则 41
附表 42
第四部分 BD绩效考核管理制度 44
第一章 总则 44
第二章 考核体系的组织结构 45
第三章 考核方法 46
第四章 季度考核 50
第五章 年度考核 52
第六章 申诉及其处理 53
第七章 附则 57
第五部分 BD绩效考核实施细则 58
第一章 非生产经营部门的考核 58
第二章 项目部的考核 71
第三章 设计部的考核 102
第四章 附件部分 128
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ppt 薪酬管理
职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
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ppt 薪酬管理
薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的：1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力；2、
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ppt 薪酬管理
丹引导案例：•林肯电子公司是一家弧焊机的生产商，位于美国俄亥俄州克里夫兰，在其四家工厂中共有2000名蓝领工人。员工不属于工会，从来也没有举行过罢工，并且在1994年为满足世界各地的需求而推迟了614
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