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pdf 【薪酬管理】薪酬改革“人员四定”培训
1薪薪酬酬改改革革““人人员员四四定定””培培训训第第一一部部分分奖奖酬酬制制度度设设计计原原理理3• 广义的激励• 广义的报酬，企业对员工努力、贡献的回报，给予归属感、安定感，成就、自我实现等精神上
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pdf 【薪酬管理】基于战略的薪酬体系设计
为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计• 怎样设计完整的薪酬体系• （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）• 及格薪酬管理中的常见问题要点 2017/11/11 3为什么要进行
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内容：•薪酬市场调查的必要性 •薪酬市场调查的理论依据 •薪酬市场调查的准备 •薪酬市场调查的方法 •如何分析薪酬调查 •薪酬市场调查结果的综合分析及应用 真实的薪酬信息是非常宝贵的：企业能够获得劳动
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IBM公司的薪资管理ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得
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XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇一七年一月） FoxitSoftware Company, 2004 Foxit PDF Editor 录第一章总则............
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江苏省XXXX 实业有限公司薪酬激励办法附件操作流程及表单人力资源部2010-01-28 录第一部分概述 1.总体结构图 52.人力资源流程目录 63.人力资源表单目录 10第二部分 操作流程 111
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