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产品分析

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为产品策略制定提供主要依据。相关工具表格:产品组合客户评价、产品组合分析、竞争产品形象对比分析、同类产品市场价格分析等。

促销分析

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为促销策略制定提供主要依据。相关工具表格:促销活动分析表、广告投放效果监测与分析、媒体组合宣传效果分析表。

doc 血液机市场可行性分析
血液透析机可行性报告作者:郑明贵 在任务中看到买家要求是的大纲式的可行性报告,因此选择了用目录的形式来尝试表达我的分析思路,并且完成了部分的内容,内容内的数据都来自自专业性的咨询网址(我们大学内的图书
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pdf 建设伏发电站可行性分析
厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成 果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果,均 在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究
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ppt [理学]人力资源管理论第六章绩效管
[理学]人力资源管理理论第六章 绩效管理第六章 绩效管理


§1 绩效管理概述 §2 绩效管理的实施过程 §3 绩效考核的方法

2012-8-11

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开篇


学者玛丽〃凯〃阿什说,“一家公司 的好坏取决于公司的人才,而人才能 量释放多少就要取决于绩效管理了”。 2002年底,美国只有不到10%的企 业实施了企业绩效管理,但到2005 年会有40%的企业采用这一管理手 段。
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ge的绩效管理




ge在2004年又一次进入,《福布斯》世 界级企业 “三甲”行列。ge成为业界的 常青树,与其实施有效绩效管理(emp) 密不可分。 ge的绩效管理,走过的是一条从“星星之 火”到“成功秘笈”的道路,实质上是不 断发掘员工潜力,提高员工个人绩效以带 动整个组织绩效,实现企业价值增加的过 程。
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ge的绩效管理(续)
80年代末ge提出“群策群

力”(work out)的口号,同时配合 有效的经常性、制度性的考核评价体 系。经过二十年的发展,ge已经形 成了自己独特的绩效管理系统,并且 在这一系统下,实现了组织绩效和员 工绩效的双赢。

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4

ge的绩效管理(续)

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§1 绩效管理概述






绩效管理思想来自贝尔实验室的舒哈 特(shewhart)于20世纪30年代提 出的品质改进循环圈,即pdca。 绩效管理作为一种系统,在20世纪80 年代后期异军突起。 绩效管理是传统的员工绩效考核的升 华。

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一、绩效
指员工在工作过程中所表现出来的与
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ppt [理学]人力资源管理论第五章人力资源招聘与录用
[理学]人力资源管理理论第五章 人力资源招聘与录用

第五章 人力资源招聘与录用
 §1

招聘与录用概述  §2 员工招聘  §3 选拔录用  §4 招聘与录用的评价

2012-8-11

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招聘面临的问题
一、招聘工作缺乏计划性,临时性安排较强 使招聘工作被动与忙乱。

企业的用人需求分计划性需求与临时性需求, 企业招聘工作的有序性受到企业管理规范性的 影响,而企业管理的规范性又与企业的发展阶 段、发展速度、企业管理者群体的素质、企业 所处的经济环境有很大关系。
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henry he, 2000

2

招聘面临的问题
二、面试技术手段初级,筛选的效率与效果不尽如人 意。 目前我国大多数企业也同中国社会转型一样,处在 一个不断发展与变化的时期。大多数企业的面试工作 还远没有西方企业做的那么细致,现代化的心理测评 手段或面试技术在企业中应用较少。人员的面试还停 留在简单地询问一些基本情况,填一些基本的信息资 料上,人员背景调查往往很难在实际工作中开展。

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henry he, 2000

3

招聘面临的问题
三、招聘或面试工作缺乏基础性支持 不管是企业的招聘还是面试工作,要做到科学管 理与精益化要求,就需要大量的基础性工作来支持。 不管是哪个岗位的招聘,岗位说明书是最基本的支持 性文本,规范了本岗位的工作职责与任职的基本条件 与对知识、
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本章学习主要内容本章学习主要内容 一一、、市场竞争概念和竞争分类 市场竞争概念和竞争分类 二二、、竞争对手分析和竞争观念 竞争对手分析和竞争观念 四四、、市场竞争战略 市场竞争战略 五五、、份额竞争者
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广东宝莱特医用科技股份有限公司血液透析耗材产业化建设项目可行性分析报告 项目名称:血液透析耗材产业化建设项目 建设单位:南昌宝莱特医用科技有限公司 编制日期:二零一三年十二月宝莱特:血液透析耗材产业化
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ppt [理学]02_1_可行性分析
[理学]02_1_可行性分析

软件工程
朴 勇 大连理工大学软件学院 email: eric.piao@gmailm

第2章 可行性研究 章
• 2.1 可行性研究的任务 • 2.2 可行性研究过程 • 2.3 系统流程图 • 2.4 数据流图 • 2.5 数据字典 • 2.6 成本 效益分析 成本/效益分析 • 2.7 小结
2010-11-13 大连理工大学软件学院 2

2.1 可行性研究的任务
• 不是解决问题,而是确定问题是否值得去 不是解决问题, 解决
– 分析可能的解法 – 判定系统规模和目标是否能够实现 – 效益是否可观

• 较高层次的系统分析和设计过程

2010-11-13

大连理工大学软件学院

3

具体任务
• 澄清问题定义
– 是否正确 – 如有错误加以改正 – 如有约束和限制必须清楚的列出

• • • •

系统逻辑模型 探索主要解法 研究可行性 … 制定粗略的实现进度
大连理工大学软件学院 4

2010-11-13

研究可行性的方面
• 可行性的 个方面 可行性的4个方面
– 技术可行性 – 经济可行性 – 操作可行性 – 法律可行性

• 预期工程总成本的 预期工程总成本的5%~10%

2010-11-13

大连理工大学软件学院

5

2.2 可行性研究过程
• 1. 复查系统规模和目标
– 改正含糊或不确切的叙述 – 清晰地描述限制和约束 – 确保分析员解决正确的问题 确保分析员解决正确的问题

• 2. 研究目前正在使用的系统
– – – – 完成现有系统的基
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