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pdf 实验室行政管理工作
第十篇实验室行政管理工作第一章　实验室组织机构管理第一节　实验室组织管理一、管理组织概述１．组织和管理组织的含义组织是为了实现实验室的目标，把构成实验室活动的基本因素、实验室活动过程的主要环节，以有秩
价格： 14.88豆元 大小：172.15K页码：41页时间：2010-07-09浏览：5
doc 行政档案管理制度
******有限公司行政档案管理制度第1章总则1、为加强公司行政档案管理，充分利用行政资源，发挥行政档案为各职能部门工作服务的作用，使公司对行政档案管理更加标准化、规范化、科学化，根据《中华人民共和国
价格： 免费 大小：178.0K页码：10页时间：2011-07-27浏览：0
ppt 职位分析与职位管理体系设计第5章 职位说明书的编制
副主编2第五章职位说明书的编制 第五章 职位说明书的编制学习目标 了解职位说明书的涵义 熟练掌握职位说明书的内容 理解职位说明书的编写原则及作用 了解职位说明书样本搜索途绉 熟练掌握职位说明书的编制方
价格： 10.00豆元 大小：3.09M页码：49页时间：2017-04-09浏览：0
doc 职位分析与职位管理体系设计全套图表
表1-2不同目的职位分析的内容和成果 职位分析的目标 职位分析强调的内容 收集的信息 职位分析的成果 组织优化 工作流程的调整职位说明书的编写 职位说明书职位体系的建立 任职规范标准任职资格管理 （招
价格： 10.00豆元 大小：1.02M页码：55页时间：2018-04-11浏览：0
doc [人力资源管理]职位分析职位评估实操版
[人力资源管理]职位分析职位评估实操版

实务操作

职位分析与评估 一、职位分析概述 1.职位分析含义 1.1 定义 职位分析是以职位为对象，对职位的一个构成要素即工作、职责和职权、环境、任职者、激励与约束 机制进行深入细致的分析，以便于甄选标准的确定、培训课程的设定、人与机器的相互配合与协调， 以及工作流程的优化奠定基础，从而达到人尽其职、人尽其才、物尽其用和更好地完成组织目标的目 的。 1.2 相关术语 1、工作说明 job description 是指对有关工作职责、工作活动、工作条件及工作安全等方面的书面描述文件。 2、工作规范 job specification 是指全面反映对任职者在个性特征、技能及工作背景等方面的要求的书面文件。 3、工作要素 job element 是指工作中不能再继续分解的最小动作单元，可被用于描述单个动作。 4、任务 task 是指为达到某个目的所从事的一系列活动或要素。步骤就是任务。任务特征:1)任务可细分出更细微的 单元；2）任务有大小、难易、所需时间长短不一；3）当任务有足够量需要一个人承担时，就产生了 岗位。 5、职责 duty 是指个体所从事的工作的主要组成部分，一般由相关的任务构成。 6、职位 position 是指根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任以及为此赋予个体的权力总和。职位与个人是 匹配的，即多少个职位应
价格： 10.00豆元 大小：970.5K页码：63页时间：2012-09-23浏览：0
ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价2
职位分析与职位评价河南科技学院副教授 yunpeng2007@yahoo.cn18603807910 2013-9-2 第二章职位分析的方法 在职位分析的实践中，根据职位分析导向、分析对象的差异，形成
价格： 10.00豆元 大小：845.69K页码：109页时间：2013-09-02浏览：0
doc 第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第三章 人力资源管理的基础 ——职位分析与职位评价 【本章提要】 通过本章的学习，我们将会对以职位为基础的人力资源管理系统的基础——职位分析和职位评价有
价格： 10.00豆元 大小：197.5K页码：40页时间：2017-04-21浏览：0
doc 中小企业职位说明书范本_高层管理职位
中小企业职位说明书范本目录一、高层管理职位 TOC ZW001总经理（总裁）职位说明书229-2ZW002副总经理职位说明书 230ZW003人力资源总监职位说明书 231ZW004财务总监(CFO)
价格： 10.00豆元 大小：117.5K页码：12页时间：2016-07-29浏览：0
ppt 《人力资源管理资料》职位分析与职位设计
主要内容什么是职位分析? 为什么做职位分析？ 如何做职位分析？ 工作流、组织结构、战略 职位分析的具体方法 职位分析的成果——职位描述与职位规范 职位分析成功的要素 职位分析的新趋势 职位设计 四种职
价格： 10.00豆元 大小：1.92M页码：66页时间：2017-02-06浏览：1
ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价1
[人力资源管理]职位分析与职位评价1

职位分析与职位 评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910

人力资源管理与职位分析

2012-12-5

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讨论人力资源管理各职能间关系

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人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关 系

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 人力资源管理的道法术  道是规律  法是规则  术是方法

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 讨论职位分析  食品安全与国产车的安全问题  洗车工人  送快递工人  大商新马特冷若冰霜的服务员  三个和尚没水吃  唐僧师徒取经团队

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 关于职位分析与职位分析  什么是工作（job）  微观：一段时间进行的活动，任务  中观：个人在组织中承担的全部活动，角色  宏观：性质相同的活动。总称  什么是职位  (position)：是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应 的组织位置

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 职位分析内容  1、整个工作如何进展  2、静态地如何分配给个人

2012-12-5

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职位分析的范畴界定（1）
 e.j.麦克考密克认为：职位分析或称为职务与任务分析是研 究人的工作，涉及与职务有关的的信息收集、评估与记录；  亚瑟.w.小舍曼等认为，职位分析是遵循一系列事先确定好 的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息，以 确定工作的职责、任务或活动的过程；
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