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doc 东风本田部门绩效考核管理制度
总则1. 目的 通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。 2. 原则 公正、公平、公开原则考核内容和
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doc 部门绩效考核管理办法
签发人:何少明部门绩效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场
价格: 4.00豆元 大小:172.5K页码:22页时间:2013-11-02浏览:0
doc 职能部门绩效考核目标的量化管理
职能部门绩效考核目标的量化管理职能部门目标的 4321 法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 个标尺:数量、质量、成本、时间设计目标、评价目标必须有标准,有衡量尺度,衡量标准主要有四种类型
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doc 技术支持部门绩效考核管理制度
技术支持部部门绩效考核管理制度com 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 技术支持部部门绩效考核管理制度 一目的 在独立核算原则的基础上建立公平公正的部门考核制度明确技术支持部的利益和 风险责任激励部
价格: 10.00豆元 大小:110.0K页码:17页时间:2014-06-11浏览:1
doc 部门绩效考核管理报告
部门绩效考核管理报告绩效考核的意义是在帮助企业实现目标中起着举足轻重的作用。一方面,绩效考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果,从而确定企业整体的绩效水平;另一方面,绩效考核的项目和标准事实上成为企
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doc 部门绩效考核管理制度20061011
内部资料注意保密江西四特酒有限责任公司部门绩效考核管理制度目 第一章总则 1第一条 绩效考核管理的目的 1第二条 绩效考核管理的思路 1第三条 绩效考核管理的原则 1第四条 适用范围 1第二章 绩效考
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doc 管理部门及人员绩效考核制度
管理部门及人员绩效考核制度第一章 第一条为了进一步完善公司各部门员工激励机制,促进公司各项工作计划的完成,本着公平、公开的原则,特制定本制度。 第二条 本绩效评价分为业绩评价和行为评价。为支撑公司和部
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doc 部门绩效考核管理制度
1.总则 为了提高员工队伍素质、优化人员结构、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,保持公司人力资源的活力和竞争力,特制定本办法。2. 目的与考核范围2.1 获得晋升,调配岗位的依据;2.
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doc 部门绩效考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2011]030 签发人:何少明部门绩效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效
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doc 部门绩效考核管理办法
一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。 2.部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营
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向豆丁求助:有没有行政管理部门绩效考核?

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