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部门绩效考核管理制度20061011
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内部资料注意保密江西四特酒有限责任公司部门绩效考核管理制度目 第一章总则 1第一条 绩效考核管理的目的 1第二条 绩效考核管理的思路 1第三条 绩效考核管理的原则 1第四条 适用范围 1第二章 绩效考
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部门绩效考核管理办法
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四方所部门绩效考核管理办法2002年8月18日第一章总则1、 目的为了提高四方所的工作绩效，提升全所的管理水平，加强对全所工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行
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部门绩效考核管理办法
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部门绩效考评管理办法部门绩效考核管理办法部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可
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部门绩效考核管理办法
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部门绩效考核管理办法考核,部门,绩效,部门考核,绩效考核,考核细则
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部门绩效考核管理办法0815
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部门绩效考核管理办法0815部门,绩效管理,办法管理,部门绩效,部门考核,管理部门
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部门绩效考核管理办法
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部门绩效考核管理办法管理,绩效管理,绩效考核
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管理部门绩效考核草案
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4.1生产部考核项目 分值 标准 考核细则 提报部门 奖惩项及奖惩分数 单项得分生产管理50落实生产计划控制程序、和生产相关的管理体系文件工作不到位每项-5 各部门工作基本到位50车间绩效40本项得分
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[人力资源管理]部门绩效考核与绩效管理421金华学员版
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[人力资源管理]部门绩效考核与绩效管理421金华学员版
部门绩效考核与绩效管理
陈扬
员工素质培训专家 国际培训师协会注册讲师 中科佳讯教育培训机构特邀顾问 高级经济师
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2012-8-10
企业的“瓶颈”与“台阶”
瓶颈一：缺乏环境；台阶一：经验管理； 瓶颈二：缺乏领袖；台阶二：感情管理； 瓶颈三：缺乏体系；台阶三：系统管理。
关键词： •从人治过渡到法制！
2012-8-10
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以往企业管理的重心
领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。
2012-8-10
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现代企业管理的重心
教导（领导）——学习、人力资源； 团队（理解）——均衡、共同的愿景； 创新（经验）——应变、危机管理； 绩效（公平）——测评、考核； 能力（资格）——甲a、甲b。 表现形式：360度全方位。
2012-8-10
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第一节：绩效管理及其理念
2012-8-10
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什么是绩效
绩效的界定主要有三种观点： 绩效是结果； 绩效是行为；绩效是素质 bernadin（1995）：绩效应该定义为工作的结果，因 为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所 投资金的关系最为密切。 绩效结果的相关概念：职责（accoun-tabilities），关 键结果领域（key result areas），结果（results）， 责任、任务及事务（duties，t
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公司行政管理人员绩效考核方案
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公司行政管理人员绩效考核方案公司行政管理人员绩效考核方案 一、总则 1、为提升所有行政管理人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司持续快速发展，特制定本则公司管理层的绩效考核管理制度。 2
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模具部门绩效考核细则
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模具部门绩效考核细则模具部门绩效考核细则模具部门绩效考核细则
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