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巨盈实业绩效管理制度及KPI指标体系
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上海巨盈实业有限公司绩效管理制度二零零五年九月目录 TOC 第一章总则 4第一条 目的 4第二条 理念 4第三条 适用范围 4第二章 考核方法 4第四条 考核周期 4第五条 考核组织 4第六条 考核纬
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法
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关键绩效指标（KPI）与绩效管理发展
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前言在《SWOT 分析參考範例》一文中，個人曾提到，SWOT 分析的目的，不僅在於找出策略與方針，更重要的在於，提出改善的行動方案，以及追蹤考核、持續改善。要如何能追蹤考核、持續改善？關鍵癥結點則在於
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一汽轿车汽车行业绩效管理技术支持文件KPI指标库
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基于KPI的企业人力资源管理部门绩效指标设计
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基于KPI的企业人力资源管理部门绩效指标设计
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基于KPI的企业人力资源管理部门绩效指标设计
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财务部kpi考核指标 部门的KPI考核指标(修改版)_图文
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KPI指标的设计实战
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目录一、绩效管理理论简介二、KPI考核指标设计思路与方法三、兴森快捷绩效管理制度详解四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策一、绩效管理理论简介什
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