主要包括：对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。相关工具表格设计内容：合同管理办法、合同申报与审批、合同违约处理审批表、合同台账记录等。
常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。
向豆丁求助：有没有补充经济?
