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培训计划与预算

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员工培训计划表（总体）、员工培训月度计划表

营销决策与计划

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doc 装配车间个人工作总结
本文档为装配车间个人的工作总结,内容详细，层次清晰，欢迎借鉴使用，如需其他类型的总结范文，欢迎留言说明!
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装配车间个人工作总结装配车间个人工作总结 装配车间个人工作总结 新年伊始， 公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员
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装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表评分标准： 100—90 优秀； 89—80 69—60合格； 60—0 考核对象考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 统计员 统计数据的准确性。50 是
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序号项目扣分内容扣分标准项目总分项目扣分合计项目分值小计项目分值系数项目考核分值1物料物料没有明确放置区域-5/种1000.4物料未放置在指定区域及容器-2/件物料摆放不整齐-0.5/件2工具工具没有
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pdf 机电企业劳动密集型装配车间调度研究
1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景................................................................................
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装配部生产工作计划导语： 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好几点，以下是小编为大家整理分享的装配部生产工作计划，欢迎阅读参考。 装配部生产工作
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