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doc 2016年度装饰公司工作总结及计划
2016年度装饰公司工作总结及计划2016年度装饰公司工作总结及计划2016年悄然而去,2016年已然开启,从13年8月份至今在xx花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程终于圆
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doc 关于建筑装饰企业推行工厂化生产的可行性分析
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doc 装饰公司业务员薪酬管理制度守则
装饰公司业务员薪酬管理制度守则
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doc 装饰公司职工劳动合同范本
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doc 装饰公司工作总结及工作展望
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doc 装饰公司保密制度20
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doc 装饰公司奖惩制度[整理]
书面奖励与经济奖励合并使用1. 书面奖励 (1)良好表现(2)优秀表现 (3)优异表现(4)杰出表现 经济奖励(1)良好表现100 好的装饰公司奖惩制度装饰公司奖惩制度好的装饰公司奖惩制度为了更好地激
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pdf 某某装饰公司销售部管理制度
埃德姆装饰公司销售部管理制度2010 年03 月22 目的为规范销售行为,确保销售指标的达成,根据公司相关管理规定,制定本制度。 适用范围适用于本公司所有销售人员。 销售部采取周例会制,每周一上午9:
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doc [工作总结]装饰公司经理工作总结
[工作总结]装饰公司经理工作总结

装饰公司年度工作总结

进入 xx 公司已有 3 年的时间,回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐。 在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变, 感谢公司对我的 培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导 日后工作推进之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足,现剖析如下,以自勉: 1、 (1) 个人工作方面: 在 2009 年 8 月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工

作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的 实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信 息失真。 (2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回 访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。 对竞争对手的产品分析不 够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。 2、 业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。 虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方 面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又 不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大 重点
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pdf 未来装饰公司前期业务工作总结
未来装饰公司前期业务工作总结未来装饰公司前期业务工作总结未来装饰公司前期业务工作总结
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向豆丁求助:有没有装饰?

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