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绩效与薪酬管理制度设计方案
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薪酬制度设计的最新趋势
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绩效与薪酬管理制度设计方案
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人力资源管理_6薪酬制度设计原理
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[人力资源管理]薪酬制度设计
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[人力资源管理]薪酬制度设计薪酬与考核制度设计
薪酬与考核制度设计
背景介绍 第一部分：薪酬和绩效制度的误区 第二部分：问题的暂时解决 第三部分：薪酬结构和制度的设计 第四部分：绩效考核制度的设计 第五部分：问题的最终解决
第一部分：薪酬和绩效制度的误区
背景介绍
几天之后，人力资源部制定出了末位淘汰制 的绩效考核方案并很快付诸实施，同时，公司公 布了降薪方案并实施。 一周后，公司接到了劳动监察部门的责令改 正通知，劳动监察部认为公司的降薪方案和末位 淘汰制违法，严重侵害了劳动者的合法权益，要 求限期改正。
第一部分：薪酬和绩效制度的误区
一周后，，，，
第一部分：薪酬和绩效制度的误区
预设调薪条款：在劳动合同实际变更之前，劳动合同签订时， 约定劳动者同意用人单位将来可以单方调薪。这种预设调薪条款实 际上是通过约定的方式排除了劳动者拥有的用人单位调薪时与其进 行协商的权利，而根据《劳动合同法》第26条的规定，这种条款是 无效的。
《劳动合同法》第26条第1款第2项：下列劳动合同无效或者部分无效： （二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；
第一部分：薪酬和绩效制度的误区
用人单位并不是不可以降薪，关键是怎么操作？
劳动合同法施行的是严格履约主义，只要劳动合同里约定了明 确的工资数额，就要严格按照合同约定执行。要是降薪超过合同约 定的工资数额，就属于劳动合同的变更，就是须要和员工协商一致。
《劳动合同法》第29条： 用人单位和劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。
第一部分： 第一部分：薪酬和绩效制度的误区
带着问题观看视频：薪酬和绩效制度的误区 薪
第一部分：薪酬和绩效制度的误区
关于解除劳动合同，实行的是法定解除：
《劳动合同法》第36条：用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 《劳动合同法》第39条：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件
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人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义06职位薪酬等级结构设...
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EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第6章 职位薪酬等级结构的设计 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1
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第一节薪酬水平的内涵和类型• 第二节 薪酬水平的影响因素• 第三节 薪酬水平的外部竞争性和衡量• 第四节 薪酬调查• 一、薪酬水平的内涵• 薪酬水平是指从某个角度按照某种标志考察的某一领域内员工薪酬的
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