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区域：惠州、肇庆、云浮

• 一、市场前景的分析 • 二、团队人员的建立及职责划分 • 三、团队工作的安排及每阶段的任务 • 四、希望公司给予的支持

一、市场前景的分析

二、团队人员的建立及职责划分

团队人员的建立

1、团队概念 本人不认为是一组人在工作就是一个团队， 而是能相互负责的、具有共同的目标的、 共同的执行目标和共同方法的有互补技能 的一组人。

职责划分
• 1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2 、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、 制订销售计划。 4、 确定销售政策。 5、 设计销售模式。 6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、 销售业绩 的考察评估。 8、 销售渠道与客户管理。 9、 财务管理、 防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、 销售情况的及时汇 总、汇报并提出合理建议。

三、团队工作的安排及每阶段的任 务

四、希望公司给予的支持
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