合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理，其监控措施应贯穿于项目实施的始终。相关工具表格设计内容：合同申报与审批、各类项目合同模板、费用结算等。
常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。
向豆丁求助：有没有记者团优秀干事证书?
