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项目整体管理规划

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将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。相关工具表格:项目管理规划书、项目范围说明书模板、项目进度计划表、项目风险管理计划与跟踪表等。

项目范围管理计划

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定义项目实施范围。相关工具表格:项目范围说明书模板、WBS词典、内部需求跟踪矩阵、项目干系人需求调查表、项目干系人需求汇总表、里程碑清单、项目角色与职责表、约束和假设日志等。

pdf 工程项目管理讲稿
工程项目管理实战剖析与PMP攻略关键词:计划关键词:计划 质量质量 成本成本 过程过程1王金升主讲:王金升 工程项目管理 页自我介绍王金升:工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师
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项目管理2防范风险与成功条件3 需求分析与目标4 投资效益分析5 制造业行业特点与软件选型6 实施要点7 业务流程重组8 实施评价项目管理与ERP 实施4ERP 项目周期项目管理与ERP 实施 项目是
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第一讲安全生产管理术语及概念——各种事物对人、对物、对环境不产生危害消除能导致人员伤害、疾病或死亡,或引起设备或财产损失,或危害环境的条件。——无危则安,无损则全。——系统中存在导致发生不期望后果的可
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松川企业2005年度规划方案——第一步设定目标第二步战略举措/预算第三步岗位职责第四步业绩跟踪第五步绩效考核/奖励一、松川企业五年战略规划图……………………………………………………………………………7
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ppt HSE管理体系讲稿
2.1 HSE管理体系概念
HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成,这些要素通过一个先进、科学的运行模式有机地融合在一起,相互关联相互作用,形成一套结构化动态管理系统。
其功能是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。
2.1 HSE管理体系概念
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H-健康是指人身体上没有疾病,心理上保持完好的状态;
S-安全是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;
E-环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它包括各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康-Health、安全-Safety和环境-Environment形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然。
2.2 HSE发展历程
安全工作的发展过程,即20世纪60年代以前主要是通过对装备的不断完善,如利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善等,来达到对人们保护的目的;
70年代以后,注重对人的行为研究,注重考察人与环境的相互关系;
80年代之后,逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。纵观HSE发展历程,大致可分为以下几个阶段:
2.2.1 HSE管理体系的开端
1985年,壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理(Enhance Safety Management)的构想和方法。1986年,在强化安全管理的基础上,形成手册,以文件的形式确定下来,HSE管理体系初现端倪。
80年代后期,国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了国际工业
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向豆丁求助:有没有讲稿2005项目管理题?

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