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人力资源管理

项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

现有人力资源核查

企业现有人力资源核查

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相关工具表格涉及：人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究: 中文摘要随着宏观经济环境的改善，我国中小纺织企业获得了突飞猛进的发展。但中小纺织企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来，并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需; 价格： 10.00豆元大小：2.7M页码：60页时间：2012-01-10浏览：2

pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究: （会计学专业论文）中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
财务会计成本会计管理会计税务会计审计学会计系统财务报表分析会计表分析和成本会计学等新的会计学分科相继出现。到了50年代，由于生产规模的日益社会化和生产技术与经营管理的迅速现代化，在工业发达的西方国家，一方面，电子计算机引进会计领域，促进会计数据处理电算化的研究；另一方面，传统的企业会计学分化为财务会计与管理会计两门相对独立的学科。　　会计学主要是由会计学原理、专业会计学和会计发展史组成。专业会计学可按不同的标志进行分类：按国民经济各部门对会计知识的不同要求和特点，司分为工业会计学、农业会计学、商业会计学等。按照会计知识所包括的不同内容，如对不同性质、不同用途的会计信息的研究，可分为财务会计学、管理会计学和成本会计学等。按照会计知识涉及不同范围的会计主体，又可分为微观会计学(企业会计学)、宏观会计学(社会会计学)、国际会计学等。　　在中国对会计的解释有“管理活动论”、“工具方法论”和“经济信息系统论”等三种主要不同观点。按照“管理活动论”，会计是一种管理活动，会计学就是一门经济管理科学；按照“工具方法论”，会计是一个反映和控制生产过程的方法和工具，会计学应当视为一门为经济管理服务的方法学或方法论的科学；按照“经济信息系统论”会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统，会计学应当既是一门经济管理科学，又是一门方法论的科学。编辑本段分支　　会计学按照服务领域不同，可以分为服务于盈利组织的企业会计和服务于政府和非盈利组织的会计。会计学按照服务对象不同，可分为财务会计（也有称为对外会计）和主要为单位内部经营管理需要提供信息服务的管理会计（也有称为对内会计）。政府与非盈利组织的会计也有称为政府与事业单位会计或预算会计。　　会计学按照教育课程知识体系的设置不同，一般可以分为基础会计学（初级会计学）、财务会计学（中级会计学）、成本会计学、管理会计学、财务管理学、审计学、高级会计学和会计理论学等。第一篇会计基础　　第一章总论　　第二章会计核算基础　　第二篇资产负债表要素的确认与计量　　第三章货币资金　　第四章存货　　第五章金融资产　　第六章长期股权投资　　第七章固定资产　　第八章投资性房地产　　第九章无形资产　　第十章负债　　第十一章所有者权益　　第三篇利润表要素的确认与计; 价格： 10.00豆元大小：2.78M页码：62页时间：2012-03-23浏览：0

pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究: 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：2.77M页码：63页时间：2011-10-29浏览：0

doc 中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策: 工商企业管理学生姓名吴建华准考证号 010309300142 指导教师职称教授论中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策重庆工商大学工商企业管理吴建华指导教师要：改革开放30 多年以来; 价格： 10.00豆元大小：249.0K页码：20页时间：2013-01-01浏览：0

doc 中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策: 中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策 2007年下半年，美国发生了次贷危机，进而引发全球的经济危机，五大经济体中，四个在衰退的边缘，使人民币升值，油价、粮价等发生一系列的戏剧性变化，这给国内的中小; 价格： 31.00豆元大小：143.5K页码：23页时间：2009-11-17浏览：0

doc [建筑]试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策: [建筑]试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策
提纲:结构上分三大部分: 一、摘要部分二、论述部分 1、民营企业本身的特点 2、中小型民营企业人力资源管理现状分析 3、中小型民营企业人力资源管理存在的问题三、对策部分论述部分的主要类容有 1、民营企业本身的特点:产品成本低，但竞争力差。机制灵活，但管理缺乏现代化。利益驱动强，但短期化。民营企业往往缺少系统的人力资源规划。2、中小型民营企业人力资源管理现状分析。3、中小型民营企业人力资源管理存在的问题:民营企业的家族式管理模式。人力资源管理缺少规划。人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性等。4、中小型民营企业人力资源管理对策以及分析：树立以人为本的管理理念企业的竞争归根到底是人的竞争。要建立科学的业绩考核体系。建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法。构建科学的人力资源管理体系。企业文化与员工价值的提升。建立完善的激励机制可以把员工的工作效率昀大化，员工在实现自己的目标的同时也给企业带来利益。要进行公开透明的聘用制度。摘要：经历了近 30 年的改革开放，我国民营企业得到了前所未有的发展，并也得到快速发展和壮大，已经在国民经济中有着不可替代位置。然而，; 价格： 10.00豆元大小：30.01K页码：7页时间：2012-03-28浏览：0

pdf 论中小茶叶企业人力资源管理的对策: 论中小茶叶企业人力资源管理的对策; 价格： 10.00豆元大小：221.92K页码：2页时间：2016-08-04浏览：0

doc 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究: 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究对策,纺织,问题,存在的,中小企业,存在的问题,人力资源,与对策探讨,和对策,中小型; 价格： 10.00豆元大小：68.0K页码：42页时间：2014-06-01浏览：2

doc 中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策2: 中小型家族企业作为我国企业类别中一个特殊的群体，而人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，受到当今社会了广泛的关注和重视。目前中小型家族企业的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小型家族企; 价格： 4.00豆元大小：98.5K页码：25页时间：2011-06-27浏览：1

pdf 中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策: [收稿日期]2009- 12- 02[作者简介] 吴迪(1986- )，女，湖南益阳人，青岛大学商学院硕士研究生。研究方向：项目与企业管理；田旭(1971- )，女，黑龙江齐齐哈尔人，经济学博士，青岛; 价格： 10.00豆元大小：659.42K页码：53页时间：2015-10-11浏览：0

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