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约有194篇，以下是第 101 - 110篇
ppt 非人力资源经理的人力资源管理培训_之三
经理人要恪守的五大信条
没有任何借口
　　对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为……”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。
　　在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，你却一个劲儿地说：“这都是李经理的错……”、“这都是赵经理的错……”，那么老总会反过来问你：“那B经理，我白请你了！如果都是他们的错，你又在做什么？”是不是很有道理呢？
随时、随地启发部属
人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情，但实际上作为经理人，你对部属负有70%的教育责任。因为人力资源部只是通常的教育，而员工的直接上司才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属，那么你这个上司又尽到责任了吗？
先有好思想，才有好结果
作为一个上司，一定要教育你的部属，使他们可以从思想上得以改变和升华。如果你都没能教育他的思想，他在你的领导下思想没有得以成长，你就应该好好检讨一下了。对待部属应该像对待自己的子女一样，来教育和培养他们。他们在思想上没有进步，你就没法指望他们可以在行动上有什么好的结果。
不要让问题挡住目标
如果是用90%的时间去做对生产力只有10%影响的工作，岂不是事倍功半？
永远别和部属做哥们儿
美国有军官俱乐部、士官俱乐部和士兵俱乐部这三个等级，为什么作为美国这么讲民主和自由的国家，还要将俱乐部分为三个级别呢？再比如：日本企业在有类似活动时，也分为三个层级，部长级的活动由总经理、副总代开，经理级的由主任、科长代开，业务员活动由业务代表代开。原因是什么？
价格： 5.00豆元 大小：791.5K页码：94页时间：2010-06-09浏览：0
ppt 某餐饮企业工程部经理岗位说明书编制方法(PPT11)
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ppt XXX部经理2011年工作总结及2012年工作计划
XXX部经理2011年工作总结及2012年工作计划_报告人XXX2012,xxx,2011,XXx,XXX
价格： 10.00豆元 大小：148.5K页码：13页时间：2012-08-08浏览：1
ppt 人力资源管理——职业经理人必备技能
人力资源管理——职业经理人必备技能
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ppt 大区经理工作报告
大区经理工作报告——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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ppt 客户关系管理-----个人理财经理培训
客户关系管理---个人理财经理培训客户关系管理
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ppt 人力资源管理中直线经理与HR经理的职责分工
DEVOTION直线经理——直接负责企业运营——拥有完成生产和销售等实际业务的下属——负责完成组织的基本目标DEVOTION直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用直线经理人力资源部管理者1对所需职位的
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ppt 非人力资源经理的人力资源管理_之四
经理人要恪守的五大信条
没有任何借口
　　对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为……”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。
　　在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，你却一个劲儿地说：“这都是李经理的错……”、“这都是赵经理的错……”，那么老总会反过来问你：“那B经理，我白请你了！如果都是他们的错，你又在做什么？”是不是很有道理呢？
随时、随地启发部属
人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情，但实际上作为经理人，你对部属负有70%的教育责任。因为人力资源部只是通常的教育，而员工的直接上司才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属，那么你这个上司又尽到责任了吗？
先有好思想，才有好结果
作为一个上司，一定要教育你的部属，使他们可以从思想上得以改变和升华。如果你都没能教育他的思想，他在你的领导下思想没有得以成长，你就应该好好检讨一下了。对待部属应该像对待自己的子女一样，来教育和培养他们。他们在思想上没有进步，你就没法指望他们可以在行动上有什么好的结果。
不要让问题挡住目标
如果是用90%的时间去做对生产力只有10%影响的工作，岂不是事倍功半？
永远别和部属做哥们儿
美国有军官俱乐部、士官俱乐部和士兵俱乐部这三个等级，为什么作为美国这么讲民主和自由的国家，还要将俱乐部分为三个级别呢？再比如：日本企业在有类似活动时，也分为三个层级，部长级的活动由总经理、副总代开，经理级的由主任、科长代开，业务员活动由业务代表代开。原因是什么？
价格： 5.00豆元 大小：724.5K页码：154页时间：2010-06-09浏览：0
ppt 张嘉伟《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲:张嘉伟先生中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家时代光华特聘高级培训讲师，管理趋势首席人力资源架构分析师江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持
价格： 5.00豆元 大小：1.39M页码：111页时间：2011-09-13浏览：0
ppt 企业人力资源管理人员国家职业标准比重表
高级人力资源管理师人力资源管理师助理人力资源管理师人力资源管理员基本要求理论知识 10 20 30 35人力资源规划 理论知识 15 13 10 7技能操作 20 16 10 11招聘与配置 理论知识
价格： 2.00豆元 大小：69.0K页码：2页时间：2011-02-24浏览：0

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