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财务部门绩效考核

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本部分表格适用于对一般行业公司财务部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖财务经理、会计主管、财务成本控制主管(含预算管理)、核算会计、税务会计、出纳。

一般员工绩效考核

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相关工具表格:一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

doc 某公司财务岗位绩效考核表
财务部KPI绩效考核表(全)财务,财务部,绩效考核表,KPI,业绩考核,KPI考核,考核表,绩效考核,kpi考核
价格: 10.00豆元 大小:227.5K页码:11页时间:2013-10-18浏览:1
xls 财务部各岗位绩效考核表
考核结果100%25 20 15 10 25%25 100% 10 10%10 100% 15 12 15%15 1010% 10 及时、没有确认的投诉 10 10%10 及时编报有关信息报表 15
价格: 4.00豆元 大小:105.5K页码:23页时间:2010-08-25浏览:1
pdf 公司各岗位绩效考核表
HRD.Ne 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 绩效考评表 (销售类之统计员) 姓名 部门 岗位 入司时间 考评时间 优(10分)——表现出色;超出本岗位标准要求;超常规达成目标
价格: 4.00豆元 大小:424.41K页码:57页时间:2010-11-01浏览:1
doc 财务总监绩效考核表
部门职位 副总经理直接领导 总经理 考核期 编号 个人总目标:全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作,保证公司战略目标的实现。指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二
价格: 0.50豆元 大小:40.5K页码:3页时间:2010-06-28浏览:1
doc 财务人员绩效考核表
本文为财务人员的绩效考核表格,具体分为考核内容,KPI指标,权重以及考核结果,为人力资源从业及学习者提供方便的考核工具。
价格: 0.03豆元 大小:69.0K页码:2页时间:2009-08-11浏览:0
doc 某公司财务岗位绩效考核表
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价格: 10.00豆元 大小:222.0K页码:13页时间:2013-10-18浏览:0
doc 财务岗位说明及绩效考核表
岗位说明书1、财务总监岗位说明书 一、基本信息 职位名称 财务总监 所在部门 总部财务中心 汇报对象 董事长 下属人员 职位等级管理类中层 工作地点 珠海 职位分类 管理类(M) 专业类(P) 操作类
价格: 4.88豆元 大小:637.5K页码:31页时间:2010-08-24浏览:0
xls 财务部会计岗位绩效考核表
目标达标率 要素内容测评参照标准备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀100% 10% 10100% 10% 10100% 10%准确无误10差错: 笔100% 5%准确无误5差错: 笔100% 1
价格: 10.00豆元 大小:70.0K页码:6页时间:2015-02-10浏览:3
doc 财务岗位月度绩效考核表[1]
财务核心岗位月度绩效考核表[1]绩效考核表
价格: 10.00豆元 大小:286.0K页码:23页时间:2013-01-22浏览:0
doc 财务主管岗位绩效考核表主管级
财务主管岗位绩效考核表主管级: 年度岗位绩效考核表  部门:财务部 岗位:财务主管 姓名: 年 月 日  考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果  任务绩效 销售利润核算 督促销售收入及货款回笼核算; 负责结转产品销售成本,销售税金及附加的计算及结转,各项期间费用的结转工作; 计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    总帐 核算 负责总账的汇总和总账的登记工作; 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表; 负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等; 进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作; 处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务; 清理应收账款,对逾期应收账款提出处理意见; 与销售公司核对库存商品,并对成品库房进行抽查,做到帐帐、帐实相符。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    税收有关事宜 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作; 填制及报送有关税收方面的报表; 报送财产损失税前扣除的相关资料; 协调有关征纳双方关系。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    其他 负责定期经济分析; 财务软件的使用培训、维护; 标准内的报销审核; 按月、季、年组织编制会计报表,建立相关指标台帐,进行财务分析,并负责相关的检查、培训、指导; A-10      B-8      C-6      D-4      E-2   得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。    周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象; 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 积极主动承担相应的...
价格: 0.86豆元 大小:111.5K页码:2页时间:2010-10-31浏览:0

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