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doc 人力源管理第一
人力资源管理第一讲1.课前几点说明:1、自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的
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doc 人力源管理第二
外包两层含义:组织与外部的关系和组织内部门之间的关系,外包实际上是专业化趋势的结果,是保持企业核心竞争力的手段。组织过分强调专业化会使每个部门过于看重本部门的利益,很难观察到本部门对其他部门的影响,组织扁平化和管理团队的出现可使部门间的界限更模糊,从整体的角度出发处理问题,形成优势互补;扁平化组织层次减少,激励员工(晋升)的渠道也减少,组织会选择其他的方式激励员工;比如,有些不坐班的公司会允许员工外面兼职,这也是外包的一种。
用工制度方面,外包使合同工、临时工增多,对组织的认同感和承诺感降低。这是临时契约带来的影响。
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doc 人力源管理精教程
人力资源管理精讲教程
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doc 2011年企业助理人力源管理师(三级)精
助理人力资源师三级精讲班第1讲讲义概要一、概要(一)考核特点1、此类考核是国家职业资格考核类别,属于国家就业准入制度下的入职前培训性质,与就业后的专业水平考核(职称)不同,与国家学历教育也不同;2、此
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人力资源管理第一讲1.课前几点说明:1、自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的
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人力资源管理第一讲1.课前几点说明:1、自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的
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人力资源管理第一讲1.课前几点说明:1、自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的
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人力资源制度
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