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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

企业现有人力资源核查

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相关工具表格涉及:人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

ppt [人力资源管理]薪酬管理体系设计:如何薪?
[人力资源管理]薪酬管理体系设计:如何调岗调薪?薪酬管理体系设计

薪酬概念

薪酬是向员工向组织提供服务而 获得的劳动报酬。 例:工资 奖金 通讯补助 交通补助 ……

薪酬构成

直接型 经济型 间接型

货币(按一定标准) 非货币(给员工带来胜过便利,减 少额外开支或免除后顾之忧

非经济型

给员工带来精神和心理上的愉悦和满足:好的工 作环境、荣誉感、被认可、成就感多方面组成

薪酬构成

薪酬影响因素

薪酬体系现状

我们的薪资是

如何定出来的?

薪酬体系现状

大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是 自己的亲戚)、产品单一,管理者凭借自身的“个人权 威”就可以游刃有余地监控企业运作,对于企业员工的 薪酬发放也在“随意”中合晴合理,根本用不着花精力 和成本去建立、完善薪酬管理体系。

薪酬体系现状

不管企业发展到何种规模, 每一个制度的建立、改革、完善, 每一个成功的案例都是自上之下 的推动的,企业创始人及公司决 策人员起决定性作用

薪酬体系现状

是否公平?

是否能留住你?

你幸福吗?

薪酬体系设计

薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业 的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据 实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作 用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设 计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员 工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和 生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力 资源管理的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。

薪酬体系设计原则
1、内部公平性 按照承担的责任大小,需要的知识能 力的高低,以及工作性质要求的不同,在 薪资上
价格: 10.00豆元 大小:1.56M页码:49页时间:2013-04-26浏览:0
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资源调配2016资料
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1.一般事情 2.政治経済概要 3.鉱業概要 4.鉱業行政 165. 206. 257. 318. 鉱山概要 319. 3410. 3411. 製錬所概要 3512. 37第2部 地質解析 1. 38
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物流企业人力资源管理状况调查问卷与调查报告设计方案 姓名 103学号 201004014325 日期 2012/12/16 小组成员: 张君臣 201004014325 米启航 20090401413
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ADD:188 13 TEL:0755-86182163 15814057436 E-MAI sijieda@gmail.com liaodl@ :www.sjd.c
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平成19年2月作成 135整理番号 15 002作成 平成19年2月石川町高田200-2連 絡 先 TEL0247-26-3768(代)管理者及び所有者 136整理番号 15 003作成 平成19年2
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人力资源管理的格与调调,与调,和,人力资源
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国际企业人力资源管理的跨文化调适研究文化,世界,跨文化,国际企业,跨文化调适
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物流企业人力资源管理调差报告分析
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有格之人做有调之事,格升华一级,调上升一层;调进化一阶,格提高一度,相互循环,完善人力资源管理境界。
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