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冯丹：企业人力资源规划
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第一部分：人力资源规划概论第二部分：人力资源规划的基础工作第三部分：企业如何制定人力资源规划第四部分：编制人力资源规划时应注意的问题人力资源规划的概念人力资源规划的目标影响人力资源规划的因素人力资源规
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[人力资源管理]新陆药业绩效指标体系设计22
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[人力资源管理]新陆药业绩效指标体系设计22机密
新陆药业绩效管理 绩效指标体系设计
蓝都咨询机构 二00三年十一月
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2
新陆药业绩效管理流程分四个主要步骤进行… …
1. 建立绩效指标
2. 设定绩效目标
3. 进行绩效审核
4. 确定绩效评 估并与薪酬 等挂钩
工作
• 明确使命、愿景、 战略和关键成功因 素 • 制定岗位职责说明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级落 实衡量标准
• 准备绩效报告 • 明确战略目标 • 评估差距和可行性 • 每季度审核绩效 • 设定目标并签署绩 ，讨论差距解决 办法 效合约 • 对工作计划取得共 • 制定修改工作计 划 识
• 进行透明的评估与 评级 • 将激励与绩效挂钩 • 确定激励/薪酬水平 • 召开反馈会议
• 岗位职责说明 输出 • 关键业绩指标 （kpi） • 能力指标
• 挑战性目标 • 可行性分析
• 绩效报告 • 工作计划 • 最终评估报告
• 薪酬结构 • 薪酬水平 • 长期激励 • 培训
• 绩效合约
• 工作计划
3
… … 其中第一个步骤绩效指标的建立为绩效管理提供依据，从而促成 新陆药业战略得以分解和有效实施 … …
1. 建立绩效指标
2. 设定绩效目标
3. 进行绩效审核
4. 确定绩效评 估并与薪酬 等挂钩
工作
• 明确使命、愿景 、战略和关键成 功因素 • 制定岗位职责说 明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级 落实衡量标准
• 岗位职责说明
• 明确战略目标 • 评估差距和可行
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康芝药业10-13年资产负债表分析
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(欧阳丹)卓越客户关系管理提升服务业绩
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600869_三普药业募集资金管理制度
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马应龙药业2017网络推广方案.ppt
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马应龙药业2018网络推广方案.ppt
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马应龙药业2018网络推广方案.ppt
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马应龙药业_公关推广策划方案.ppt
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