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pdf 跨国公司外派人力资源管理研究
随着全球经营活动竞争的日趋激烈,外派管理是否有效正逐渐被认为
是国际商业运作成功或失败的主要决定因素。本文以跨国公司的外派人员
作为研究对象,尝试从组织的角度对外派的人力资源政策进行探索性的研
究。按照外派管理的周期,可以从时间上将外派管理过程中所涉及到的国
际人力资源管理的七个子系统划分到三个阶段,即外派出发前阶段、任职
期间阶段和任职期满归国阶段。因此,本文对人员选择、跨文化培训、任
职期间调整、薪酬管理、绩效评估、归国调整以及职业管理等七个国际人
力资源管理予系统分为七章来阐述,同时概论、相关理论及主要研究观点
回顾分别构成本文的第一、二章,从而形成了本文的主要研究内容.
本文共分为九章。第一章概论首先在对跨国公司、外派、外派人员、
外派任务、外派失败等若干基本概念进行明确界定,然后对跨国公司为什
么使用外派人员这一问题进行了深入分析,随后提出了本文的研究框架、
创新以及尚须进一步研究的部分。第二章主要包括两方面内容,第一方面
具体介绍了与外派管理研究有关的理论,如跨文化管理理论、人力资本理
论、心理契约理论以及基于企业知识的理论等;另一方面则是对外派管理
文献中的涉及上述七个国际人力资源管理子系统的主要研究观点进行回顾
和梳理。第三章先对外派人员选择的三个主要特征与三个主要影响变量进
行分析,接着在Tung、MendenhaU、Oddou以及Ronen等人的研究基础上,
通过工作能力、关系能力、家庭状况、文化适应、其它因素等五个方面对
以上的外派选择标准的进行自己的总结,最后为了甄选出有效的外派人员,关键词z跨国公司;外派;人力资源管理
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pdf 跨国公司多元化战略研究
跨国公司多元化战略研究
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ppt 跨国公司的人力资源管理方案
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doc 跨国公司管理专业 跨国公司经营与管理
跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展状况:几何级增长,规模越来越大,影响越来越深远?跨国公司与美国 )中国现实的需要:?跨国公司在中国: ?中国企业“走出去”的现实:课程总体框架
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pptx 跨国公司经营与管理第1章 跨国公司概述
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ppt 跨国公司经营与管理第十章跨国公司际直接投资理论
对外直接投资是跨国公司最主要的经营活动。因此,从一定意义上说,跨国公司理论就是对外直接投资理论。 跨国公司理论是随着跨国公司的不断发展而逐渐产生并发展起来的。 截止到目前为止,尚无系统的跨国公司理论。
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ppt 跨国公司际经营案例分析
2006年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中,可口可乐高居榜首。可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言:可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢1886年
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ppt 第1次课 跨国公司概述
第1章跨国公司概论 开篇案例 学习目标 正文 主要参考文献开篇案例跨国生产,世界的主流英国的“罗尔斯罗伊斯”公司专门生产喷气式发动机,用于美国、法国和其它国家制造飞机。美国公司广泛地供应外国电器设备和
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ppt 4第三章 跨国公司
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ppt 跨国公司社会责任
跨国公司社会责任
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