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车厂新产品研发多项目管理优化与应用研究
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车厂新产品研发多项 管理优化与应用研究学号：２０ ｅｃｒｅ ｒｉｏｄ：Ｂ ｉｊｉｎｇＵ ｉｖｅｒｓｉｔｙｏ ｆＰＯＳＴＳＡＮ ＤＴｅ ｌｅｃｏｍｍ ｉｓｆｏｒＭａ ｇｒｅｅＴＩ ＴＬＥ：ＲＥ ＳＥＡ
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国有企业战略性人力资源管理研究——以中国南车集团武昌车辆厂为例...
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武汉大学硕士学位论文国有企业战略性人力资源管理研究——以中国南车集团武昌车辆厂为例姓名：张劲松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王学军20040401摘要进入知识经济和网络时代，人力资源成为国
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中国南车集团洛阳机车厂质量管理小组活动方法.ppt
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东风商用车有限公司厂区道路交通安全管理办法
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东风商用车有限公司厂区道路交通安全管理办法
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中国南车集团洛阳机车厂质量管理小组活动方法.ppt
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[生产管理]车厂管理实战培训-徐红侠.ppt
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中国南车集团洛阳机车厂质量管理小组活动方法.ppt
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中国南车集团洛阳机车厂质量管理小组活动方法.ppt
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[工作计划]车厂设备工作计划
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[工作计划]车厂设备工作 计划
一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。
根据公司制定的2009年度生产工作计划，2009年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。工作安排如下：
1、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各
车间要利用
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今年大多车厂难完成销量计划
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东风本田是另外一个销售增长非常快的企业,1-9月份销售89307辆,同比增长121.7%,市场份额也从去年的1.3%增加到2.3%,份额增长75%以上.东风本田年初的计划是12....
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