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--教学用薪酬管理三级
1人力资源管理人资资资资格培资(三资)人力资源管理人资资资资格培资(三资)2本章重点 (一)1. 百分比系 P238~239)2. P240)3. 用资资分配率基准法资算 定人工成本( P258)4.
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年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极实际三个代表,在思想上按党员标 、务真求实,
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[转帖]工业品销售技巧工业品销售技巧 一般说来,工业品包括制造业、通信业、建筑业、运输业、金融业、服务业、能源、政府、生物、媒体、高科技、批发零售贸易、其他。且工业品的购买行为多数是由组织
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作
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]刘邦是个人力资源管理专家
[转帖]刘邦是个人力资源管理专家古往今来,“楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评,其中对此二人领导才能方面的比较最受人们的关注,笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较,用以分析民营企业的人力资
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时间:2016-08-15
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图片与标题――重要并且密不可分每五个注意到你的文选人当中,有个人只看到你的图片.标题以及标准品名(Logo)。 标题与图片必须互相配合.相辅相成,组合一起的标题与图片应该要能够
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变化及利弊分析zt
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人力资源管理
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变化及利弊分析zt 人力资源管理作业温州家族制企业的形成原因、变化及利弊分析(zt) 一、家族企业的定义和特征 关于家族企业的定义和特征,仁者见仁,智者见智。美国著名企业史学家钱德勒认为,家族企业是"
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时间:2011-05-17
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如何写工
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总结报告
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(范本)
如何写工作总结报告转帖(范本)
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时间:2017-04-30
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转帖
]值得借鉴的IT部门绩效考核
[转帖]值得借鉴的IT部门绩效考核一般来讲企业的绩效考核是由人力资源来做的,市场部门、生更产部门的绩效考核相对成熟一些,IT部门因为技术上的独特性,人力资源部很难将绩效考核做得很透,信息主管或CIO必
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时间:2014-09-30
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fux[生活娱乐][
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]刘邦是个人力资源管理专家
fux[生活娱乐][转帖]刘邦是个人力资源管理专家/>
[转帖]刘邦是个人力资源管理专家 转帖]<br /> 古往今来, “楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评, 其中对此二人领导才能方面的 比较最受人们的关注, 笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较, 用以分析民营企业 的人力资源管理。<br />
先说说两位的能力特点:<br />
刘邦的能力特点:实话说,刘邦无论从当时的眼光,还是以现代人的眼光来看,都不能算是 人才,他即没有如韩信般统帅千军的军事才能,又没有如张良般远见卓识的战略才能,也没 有如萧何般治国安邦的管理才能。连刘邦自己都说“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如 张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取, 吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”但是,又不能不说刘邦是人 才,他的才能在于知人善用,笼络了一班高手在身边,并很好地发挥了每个人的才华,最终 取得了天下。所以说,刘邦专业能力不强,但在领导方面却具有不一般的才能。<br />
项羽的能力特点:其实项羽不能算是领导,因为他最大的缺点就是不会用人,人们常常喜欢 用“刚愎自用”来形容项羽。他身边并不缺人才,谋略方面有范增,这个老头又有头脑又够 狠,经常给项羽出主意让他杀这个、干掉那个,无奈项羽这个自以为是的家伙,大多情况都 不予采纳;作战方面,其实韩信最早一直希望能在项羽军下一展军事才华,但没有受到项羽 的重用,后来只好投靠刘邦。造成项羽刚愎自用的主要原因是项羽个人能力太强,少年得志 又才华横溢,自然自视甚高,再加上心胸不够宽广,所以无法接受比自己强的人,又怎能得 天下。所以说,项羽最多只是个专业人士,不具有领导才能。<br />
如果把这两个人看做两家民营企业老板的话, 很明显他们在人力资源管理能力方面采取了大 不一样的方法,结果当然也是大不相同,笔者就想试着从人力资源管理的角度对此二人的 “管理状况”进行一次诊断。<br />
1. 人力资源战略<br />
刘邦自从举起起义大旗以来,一直在招徕各类人才,因为他清楚地明白,自己要成功,就必<br />
须有高人相助, 仅仅凭借自己的力量是无法实现目标的, 所以他不断通过各种渠道来获取人 才。这足以说明,刘邦制定了清晰的人力资源战略:为实现战略目标(统一天下),
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