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EXCEL中IF函数公式辅助个人所得税审计的快捷方法
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函数一步算出个人所得应补缴税额,是计算机辅助个人所得税审计的一种快捷 方法. 函数是条件函数,也称逻辑函数,其最大特 点是能够根据指定的最多7 项条件连续对同一参 数进行判定.返馈符合条件或不合条件时
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海林太阳能辅助地源热泵供热的可行性分析
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摘要地源热泵技术和太阳能技术都是可再生能源应用的主要应用方向，但是地源热泵系统存在土壤温度场的恢复问题，太阳能的能流密度低，具有间歇性和不可靠性，将两者结合不仅可以提高地源热泵的效率，而且可以提高可再
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辅助运输队副队长岗位职责说明书
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精品：岗位说明书 岗位职责说明书 岗位说明书范本 销售经理岗位说明书 行政专员岗位说明书 会计岗位说明书 出纳岗位说明书 岗位说明书模板 总经理岗位说明书 销售岗位说明书
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【经营企划】人力资源管理辅助笔记
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人力资源管理辅助笔记1。传统人事管理1．1传统人事的薪资管理 使员工能够应付生活的需要 象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念 将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）
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乳腺癌患者新辅助化疗前行前哨淋巴结活检术可行性分析系统综述
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乳腺癌患者新辅助化疗前行前哨淋巴结活检术可行性分析：系统综述ＩｓｉｔＯｐｔｉｍａｌＴｉｍｉｎｇｏｆＳｅｎｔｉｎｅｌＬｙｍｐｈＮｏｄｅＢｉｏｐｓｙｂｅｆｏｒｅＮｅｏａｄｊｕｖａｎｔＣｈｅｍｏｔｈｅｒａｐ
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2013年生产及辅助部门绩效考核方案
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生产及生产辅助部门绩效考核方案 一总则为强化员工质量意识推进公司降耗工作提高公司盈利能力在总结2012 年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上特制定本2013 年生产及生产辅助单位绩效考核方
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40扬州市工伤保险辅助器具费用报销流程图
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40扬州市工伤保险辅助器具费用报销流程图40扬州市工伤保险辅助器具费用报销流程图40扬州市工伤保险辅助器具费用报销流程图
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近期遥感技术辅助规划督察工作情况汇报
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近期遥感技术辅助规划督察工作情况汇报情况,规划,督察,规划督察,遥感辅助,督察汇报,遥感卫星,遥感所,总督察,高级督察
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[工作计划]辅助运输专项整治活动最终
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[工作计划]辅助运输专项整治活动最终
关于开展顶板、辅助运输专项整治活动的通知 关于开展顶板、辅助运输专项整治活动的通知 开展顶板 整治活动
矿属各单位：
为加强我矿的顶板、辅助运输安全管理，有效遏制我矿顶板、辅 助运输事故的发生， 实现我矿平稳发展， 根据斜沟煤矿一号文件精神， 经矿领导研究决定， 在全矿范围内开展顶板、 辅助运输专项整治活动， 现将有关事宜安排如下: 一、矿成立专项整治工作领导组 成立专项整治工作领导组 专项整治工作 组 长：任建峰
常务副组长：于建军 副 组 长： 马会忠 蒋宏平 常 卫 成 潘献全 张新忠 周信
员：各专业副总、各相关业务科室行政正职、 综采队队长、综掘队队长、辅助队队长、 各外委施工单位经理
领导组下设办公室：办公室设在生产技术科 办公室主任：赵启安（兼） 电话：71329（内线） 二、活动目标 活动目标 坚决杜绝顶板、辅助运输重大事故，消灭二级以上非伤亡事故， 有效控制零星事故。 三、活动内容 1、顶板 ①超循环作业问题； xgmksck@126.com（邮箱）
②锚杆、锚索锚固力不符合规程规定（药卷数量不够） ； ③矿压监测数据及锚杆、 锚索编号登记表不按时上交及弄虚作假 的； ④托顶煤施工时超过规程规定不及时变更支护； ⑤掘进工作面不使用临时支护； ⑥起吊大型物件时，
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[经济/管理]腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-辅助阅读...
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esw[经济/管理]腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-辅助阅读第一辑/>
《领导力培养》辅助阅读<br />
《领导力培养》辅助阅读<br />
Jinfang 收集整理 2006-2007<br />
1/36<br />
《领导力培养》辅助阅读<br />
目录<br />
优秀领导力必修宝典 上司的种类 行使权力的模式 成为领导者的自觉 领导是目标的锁定 以沟通带领员工 自我训练当主管的方法 激励自己的 36 句话 改变人生的 32 句励志名言 职业经理人影响力自检手册 一、你是专家吗？ 二、认清环境，快速适应 三、人情练达，政治手腕 今日的领导力 管理中绝对经典的 18 个故事 最受推崇的公司如何培养领导 领导力素质模型 关键的领导力素质 “执行力”的本质是“领导力” 1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现 2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才 3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进 4、人才训练：领导人培养团队执行力的手段 5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障 如何当好下属的教练 一、教练，一个全新的管理理念 二、成功的教练应具备的素质 三、成功的教练应掌握的技能 美国总统的领导力 领导者七条训诫 不仅仅是"策问"之学 领导者失败的十个主要原因 领导力的理念 “是第五级领导，不是第五级经理” 要依靠许多领导，而非一个 我们说着同一种语言 “我不在任何人之上” 没有“权威”的变革领导<br />
2/36<br />
《领导力培养》辅<a name="page"></a>
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