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跨国并购与民族品牌的保护——达能收购乐百氏案例分析
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跨国并购与民族品牌的保护——达能收购乐百氏案例分析
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案例：达能VS娃哈哈品牌之争(并购)
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案例：达能VS娃哈哈品牌之争(并购)
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娃哈哈与达能案例
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娃哈哈-达能一、娃哈哈与达能企业简介1.娃哈哈企业简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上连续11年位居中国饮料
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达能集团
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达能集团达能集团总部设在法国巴黎的一个极为多元化的食品跨国公司，集团业务遍布六洲，产品行销100多个国家。在法国，意大利，西班牙是最大的食品集团，是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同行第六名。杭州娃哈
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聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购.ppt
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达能集团中国
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达能自1987年进入中国，用短短2 年的时间以控股、参股的方式对中国多10 多家知名的饮品企业进行了并购。达能可以在这么短的时间内能取得那么大的成绩，其扩张战略或多或少能给中国的企业带来一些启示。 总
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达能强购娃哈哈事件
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