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pdf KOMET GROUP 高迈特集团
KOMETGROUP高迈特集团在钻孔、镗削、铰削和螺纹加工领域，KOMET集团作为提供精密刀具的专家，得到了国际范围的认可。我们专注于提供和销售面向未来的的金属加工解决方案，以及专业完善的服务。KOM
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doc 迈威特会议系统
广州声杰电子2015 无线表决方案说明SJ--CS--A005 无线表决系统 迈威特无线会议表决系统由无线主控基站、无线表决器、无线会议表决软件组成，外围设备包括计算机及投影显示设备等。 典型的小会议
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doc 迈克尔·波特价值链分析模型
迈克尔·波特价值链分析模型迈克尔波特,波特价值链,价值链模型
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pdf 迈克尔希特战略管理复习资料
第1章战略管理和竞争力一、学习目标1、定义战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程2、描述竞争格局，解释全球化和技术变革对竞争格局的影响3、利用产业组织模型解释公司如何获取超额利润4、利用
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pdf 德国密迈特公司介绍
德国密迈特公司介绍www.euro-me.com 深圳市联欧贸易发展有限公司 中港澳总代理 Euro-me Shenzhen Trade DevelopmentCo.，Ltd. Tel: 0755-8
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doc 迈威特会议系统
迈威特会议系统
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pdf 迈克尔。波特+五力模型
veforces can help companyunderstand itsindustry stakeout moreprofi table lessvulnerable attack.78Harv
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pdf 深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计-new
本文以深圳迈特仪器有限公司为研究对象，采取理论与实践相结合的方法，
利用PEST、SWOT、SPACE分析法和价值链等管理工具对深圳迈特仪器有限
公司的经营现状进行了分析，通过引入核心能力定量评价模型对深圳迈特仪器
有限公司的核心能力进行了分析，找出深圳迈特仪器有限公司的核心竞争力是
“迈特"显微镜仪器的这一逐渐具有知名度的品牌，及相关的在研发设计、市
场渠道方面的优势。但是根据目前经济环境现状及现金流等其他原因，多元化
经营——测绘仪器的代销及服务又不能放弃。作者根据分析的结果对深圳迈特
仪器有限公司的发展战略进行了重新规划，指出深圳迈特仪器有限公司现在发
展战略为：基于核心竞争力的多元化发展战略，在多元化的同时不忘发展壮大
自己的核心竞争力，将主营业务做大做强。
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pdf 深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计
复旦大学硕士学位论文深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计姓名：张洋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苏勇20090422０６２０２５４８５张洋深圳迈特仪器有限公卅基于核心竞争力的
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ppt 迈克波特五力模型完全竞争市场结构管理经济学
迈克尔波特的五力模型1市场结构类型与决定因素 2完全竞争市场的特征 34对完全竞争竞争市场的评价 5完全竞争市场短期均衡与长期均衡1. 1.1 迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提
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