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doc 高层管理人员绩效考核表（二）
评价分数分第一次考核　　主任或组长　　判断　　董监事会议 第二次考核　　课长或经理 调　　　整　　总经理判定基准　 Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差　严守纪律 积极地
价格： 1.00豆元 大小：34.5K页码：1页时间：2008-10-08浏览：0
doc 管理人员绩效考核表（二）
育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510仔细地聆听部属
价格： 1.00豆元 大小：72.0K页码：1页时间：2008-10-08浏览：0
doc 业务人员绩效考核表（二）
业务人员绩效考核表（二）业务人员绩效考核表（二）业务人员绩效考核表（二）
价格： 2.00豆元 大小：80.0K页码：1页时间：2008-10-08浏览：0
doc 9-6高层管理人员绩效考核表二
9-6高层管理人员绩效考核表(二) 评价分数第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 判定基准A．特别优秀 B．优秀 C．普通 D．需要努力 E．差 严守纪律 积极地完成工作是
价格： 4.99豆元 大小：34.0K页码：1页时间：2009-03-14浏览：0
doc 管理人员绩效考核表
评估日期：出勤情况： 奖惩情况： 致各位管理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展
价格： 5.98豆元 大小：117.0K页码：4页时间：2010-05-05浏览：0
doc 采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表（二）被考核者姓名所在职位 所属部门 考核期间 日1．工作表现考核项目考核内容 考核得分 备注工作态度 遵守公司各项规章制度 工作认真负责 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益
价格： 5.98豆元 大小：39.0K页码：2页时间：2009-08-09浏览：4
doc 管理人员绩效考核表
考核日期考核指标 权重 评分 数据来源 考核主体 初评 业务科直接上级 收入计划完成率 财务科直接上级 科室标准人均检验数 业务科直接上级 科室标准人均收入 财务科直接上级 科室责任事故次数 质控室直
价格： 10.00豆元 大小：121.0K页码：3页时间：2010-05-14浏览：0
doc 部门管理人员——绩效考核表
姓名：部门： 入职日期： 总分120 部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉率不高于2起，但能很好解决 12 失误差错率不高于2，无经济损失；部门投诉率不高于 3起，基本能妥善处
价格： 5.00豆元 大小：154.0K页码：3页时间：2010-04-20浏览：0
doc 人力资源——360度人员绩效考核表
力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510
价格： 9.78豆元 大小：242.0K页码：7页时间：2008-12-12浏览：0
doc 工作人员绩效考核表
姓名到职日 工作单位主管姓名 工资 本薪 加给 品质要求 评定项目 1.工作品质4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 指正0.0 2.作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 错误3
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