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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt 连锁企业经营战略
第三章：连锁企业经营战略第一节：连锁企业品牌战略概述什么是品牌？（可口可乐、如家、茅台)一个公司的品牌能传达出几层意思？（小组讨论）一是属性。例如，“奔驰”表现出昂贵、优良制造、工艺精良、耐用、高声誉
价格： 10.00豆元 大小：2.14M页码：70页时间：2019-04-01浏览：1
pptx 连锁企业经营战略方案
连锁企业经营战略方案
价格： 10.00豆元 大小：2.09M页码：68页时间：2017-01-21浏览：1
doc 毕业论文赢动力房地产经济有限公司客户关系管理改进
工商管理（服务运营管理） 学生姓名： 吴彦祖 班级/学号 工商 04 /007 指导老师/督导老师： 起止时间：2016 吴彦祖007 教授工商管理 题目赢动力房地产经纪有限公司客户关系管理改进 主要
价格： 8.00豆元 大小：170.0K页码：25页时间：2016-09-17浏览：2
doc 毕业设计（论文）-基于C#的人力资源管理系统的设计与实现
人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理是现代化企业最复杂的管理。通过对现代企业人力资源结构和人力资源管理需求的深入调查，结合软件工程的思想，构建了本人力资源管理系统。其主要的功能包括对企业人员档案，人员调动，人员福利，劳动关系，人事档案资料以及考核信息的管理。系统关注的重点还有企业在人力资源更新中的新员工的管理，在系统内实现了招聘信息的资源共享，方便企业管理者掌握和交流人力资源流动，及时应对新的人才市场的变化。本系统可以使用户从繁重的人力资源管理程序中解脱出来，通过一系列的查询功能，用户可以方便地了解企业人力资源管理方面目前状况和正待解决的问题。另外通过添加，修改功能可以动态地对企业中的人力资源进行管理。本系统采用VC++开发环境，SQL Server 2000作为后台数据库，操作简单，灵活性好，运行也比较稳定。
价格： 15.00豆元 大小：603.0K页码：39页时间：2011-05-30浏览：2
ppt XX商业百货连锁集团战略规划实施报告
1抓住机遇，打造中国第一、世界一流的流通产业巨头百联商业百货连锁2项目的第二阶段进程安排模块一百联经营状况何竞争力评估模块二中国零售业态演变和竞争态势分析模块三国际零售业态演变历史和趋势分析模块四中国
价格： 10.00豆元 大小：1.7M页码：202页时间：2018-08-15浏览：0
pptx 某连锁药店公司发展战略
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价格： 10.00豆元 大小：5.6M页码：80页时间：2019-02-17浏览：0
ppt 连锁企业竞争战略
连锁企业竞争战略连锁企业竞争战略连锁企业竞争战略
价格： 6.00豆元 大小：584.5K页码：34页时间：2017-03-21浏览：0
ppt 连锁企业选址的战略选择
全全中国人民大学中国人民大学 特聘教授 特聘教授北京博智行商业地产研究院 北京博智行商业地产研究院 院长 院长• 1、业态分类• 按照零售店铺的结构特点，根据其经营方式、商品结构、服务功能，以及选址、
价格： 10.00豆元 大小：271.5K页码：42页时间：2017-10-21浏览：1
ppt 连锁战略合作方案1
连锁战略合作方案1
价格： 10.00豆元 大小：28.08M页码：34页时间：2019-03-19浏览：0
ppt 某连锁品牌企业战略定位和模式
版权所有严禁翻印 11第一部分：战略定位篇版权所有 严禁翻印 22连锁商业战略定位4C理论是连锁商业模式的理论根源连锁企业商业战略定位关键要素•市场细分的方法•市场细分考虑要素•目标消费群体确定•商品
价格： 10.00豆元 大小：2.19M页码：62页时间：2019-04-01浏览：0

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